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| 陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿坚持源头管控到位保障企业经济运行质量稳中向好 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/17 17:31:18 通讯特写 | ||
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【本网讯】 临近年末，陕煤集团铜川矿业公司下石节煤矿把牢“增盈减亏”工作主线，不断优化全面预算管理，坚持源头管控到位，多措并举，以精求效，发挥好精细化管理最大效能，提升经济运行质量，为企业高质量发展提供新动能。 该矿紧扣“增盈减亏”工作主线，不断创新经营管理思路，坚持“稳、提、降、改、减、治”六字方针，按照年度追赶超越目标，严格落实全面预算管理，加强成本投入管控，不断健全完善成本管理长效机制，深入开展对标管理，积极学习借鉴同行业单位经济运行方面的经验，持续细化源头管控，坚持按需投入原则，抓严抓实材料管理，持续优化企业经营管理。业务科室加强源头管控力度，全方位把好成本控制、材料投入、设备租赁、修旧利废、增收节支“五大关”，最大限度的降低原材料、备品备件、产成品库存，减少资金占用，缓解企业经营压力。每月安排生产与材料回收利用同步安排，月度考核，兑现奖罚，通过奖优罚劣的方式有效增强基层单位和班组参与企业经营管理的积极性和主动性。各单位严格落实增收节支举措，将成本指标层层分解，坚持以产定量，动态管理，月度考核，奖罚兑现，从源头上杜绝了浪费现象。建立材料投入、回收台账，每班材料使用情况计入当班工效严格考核，加强岗位精细化作业，保证一次施工达到规程标准要求，杜绝不合格品出现。同时，各班组加大回收复用、修旧利废工作力度，坚持在达到安全标准的前提下能复用的绝不领新，让废旧物资的“剩余价值”充分展现，杜绝“以换代修”现象。该矿积极发挥好井口物资超市结合矿井生产需要，不断丰富物资供应的品种类型，大力推行“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，坚持“零库存”管理，全面提升了物资材料管理精细管理水平。 冬季来临，该矿突出超前管理理念，加强冬季机电设备超前维护保养，防火、防冻安全检查，落实安全防范措施，对大型机电设备定期进行预防性检修，延长机电设备及零部件的使用寿命，降低配件消耗。积极推行大型机电设备点检管理制度和包机制度，坚持责任落实到人，建立设备包机台账，每天利用停产时间对各类设备电气、机电运输系统进行检修维护保养，提升设备运行的安全可靠性，保证矿井安全生产。严格“避峰填谷”制度，坚持“峰段不生产,平段少生产,谷段全运行”的常态化生产方式，提高设备运转率。大力压缩办公、差旅、培训学习等非生产性支出，严格科室各类成本指标月度考核评比，每月定期通报科室、区队成本管控情况，与部门人员收入挂钩考核奖罚兑现，以严之又严、细之又细的管理举措全面压缩企业生产成本，保障企业经济运行质量稳中向好发展。
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