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山东能源新矿集团金黄庄矿业加强内部协同工作管理

煤炭资讯网

2018/11/18 17:34:06 矿建勘探

   【本网讯】为深入贯彻落实《关于印发〈新矿集团内部协同管理办法〉的通知》要求，山东能源新矿集团金黄庄矿业制定下发了《内部协同工作管理考核办法》，加强组织领导，明确职责，做好衔接，落实任务，确保内部协同工作扎实有效的开展。
    加强组织领导落实责任。公司成立由矿长书记任组长、分管领导任副组长、其他班子为成员的内部协同工作领导小组，具体负责内部协同工作的组织、协调、推进和督导工作。公司需要的产品和服务及工程建设项目，凡是集团公司权属企业能够建设、生产和提供的，由供需双方直接洽谈采购。将工作面设备安撤、设备维修及租赁服务、地质及水文地质勘查、钻探施工、信息系统工程、自动化系统及监测监控、安防和监控工程、通讯和计算机网络工程、形象片策划制作、广告制作、仪器仪表计量检定与维修服务、住宿餐饮、生活物资配送、物业服务等项目全部委托集团公司内部单位实施，明确公司职能部室责任单位，归口管理，分口负责，确保内部协同工作有序衔接有效实施。
   加强计划管理分工协作。按时报送年度、季度、月度协同计划，经管科审核后，由公司职能部室分别上报集团公司对口协调部门。各职能部室在年度协同计划批准发布20天内制定协同工作实施方案，经公司分管领导审核后报经管科，由经管科报矿审批后上报集团公司内部协同办公室备案。内部协同项目经集团公司审批后，由公司职能部室与集团公司内部协同单位对接，双方就服务项目、施工内容、施工周期、工程质量、结算价格、结算方式、支付约定、人员管理、竣工结算等事宜进行协商，履行相关程序后签订工程、服务合同或协议。协同项目在实施过程中，职能部室要积极配合，加强工程质量跟踪监控，及时平衡解决施工中出现的问题，及时组织工程施工过程的检查验收，确保工程符合设计和质量要求。
     加强督导考核推进落实。公司各职能部室本着“凡是集团公司内部协同单位能够建设、生产和提供的产品和服务不能外委”的原则填报协同计划，积极配合协同单位完成协同项目的实施及结算工作。公司职能部室不按照规定的协同内容如实上报协同计划而擅自外委被集团公司考核处罚的，公司对责任单位进行对等处罚。对集团公司协同计划批准下达后，与协同单位不配合，造成协同项目无法开展、工期延误或结算延迟，被集团公司考核罚款的，公司对责任单位进行对等处罚。公司职能部室积极配合协同工作，按时完成部门负责的协同计划，对责任分工单位每完成一项奖励部门1000元，最高奖励3000元。建立专题例会制度。公司每月由经管部牵头组织召开内部协同工作专题会议，研究协同计划上报、协同项目实施开展情况，协调解决存在的问题，确保协同工作扎实有序开展。

本网通讯员：金黄仁

编辑：肖平

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