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| 济三煤矿选煤中心实施市场化运作挖潜提效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/19 10:21:19 厂商在线 | ||
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【本网讯】四季度，兖矿集团济三煤矿选煤中心以内部市场化为主线，明确内部市场主体管理责任，健全完善管理价格体系，挖掘系统潜力，降低生产成本，提升企业经济效益。 挖掘系统潜力，提升集成效益。将生产车间洗选系统和原煤系统由三级市场分解量化到四级提升入洗量、提升量与员工的收入紧密挂钩，实现了由“按计划提升”到“市场调动员工主动向单位、向系统要资源提升”的转变。10月份连续半个月单日提升超过2万吨，并创造了本年生产以来的月度最大提升量、入洗量、装车量。针对双面生产的实际，组织洗选设备扩能提效和选煤工艺升级改造，严格落实安全分析制度，提高设备预防性检修质量，增强生产系统运行稳定性。加强主运皮带管理，专门组成综合服务队，不定时对各岗位、区域皮带机运煤质量进行检查，对检查出来的大块煤矸、杂物等问题及时汇报处理，并且现场进行责任追究考核，逐个岗位进行落实，保证原煤运输顺利进行。 市场化运作，增强管理水平。该中心在车间内部实行隐患排查市场化运作，加大对安全薄弱环节的排查。为提高隐患排查的积极性，制定切实可行的奖励政策，对员工、班组排查的有价值隐患，车间按汇报的隐患价值进行奖励，对车间未排查，班组排查出来的B级隐患按照每条100元进行奖励。当班查出的上一班组遗漏的隐患，给予加分奖励，并对上个班组扣除等额分数的罚金;当班发现的隐患，责成相关责任人限期整改，未及时整改和未按要求整改到位的，在车间内部组织招标，由中标的班组或个人进行整改，整改隐患产生费用及所罚金额，在发生隐患的个人或班组的工资总额中扣除，全额奖励给中标的作业人员，并记录到安全管理考核台账。前后班组隐患交接实现“零缝隙”，扭转了以往班组之间隐患治理职责不清、相互推诿扯皮的局面，中心安全管理水平大大提高。
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