首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 潞安集团司马煤业创建完全成本倒算管理模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/2 22:42:18 经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，面对煤层赋存状况日趋复杂、地质条件恶劣、井下工作面安撤频繁等现状，潞安集团司马煤业公司从“完全成本倒算管理、管理费用源头控制”思想出发，全面推动企业生产经营运作机制创新，深挖内潜降成本，着力提高经营管理效率和经济效益。
司马煤业公司“完全成本倒算管理”运行模式，以“成本倒算、指标分解、费有所用、取费有道、落实责任、严格考核”为指导思想，对产量、进尺、销量、成本费用、经营收入等各项生产经营指标进行全面科学的分析、测算，采用成本倒算管理办法，将集团公司下拨的年度全部成本指标分解下拨到各单位，把生产经营成本指标控制在核定范围。同时，完善“层级负责制”，突出分管经理、职能部门的管理责任，加大考核力度，奖优罚劣，从管理源头上节支降耗。 在经费指标分解考核中，该公司根据经费的用途、使用范围，将经费分解为直接管理经费和部室管控经费。直接管理经费由公司根据各单位人数、业务内容和工作量分项核定，直接下拨到各单位，自行管理和控制。部室管控经费由公司专业分工对口落实到相应的职能部室进行管理，管控部室根据实际工作安排将管控指标进一步分解落实到各基层单位或具体单项工程，并对分解指标进行平衡控制。 在经营业绩考核中，该公司坚持没有预算坚决不发生，有了预算也要严格控制，利用“成本倒算法”，本着“量入为出、节约开支”的原则，对各专业费用实行总量控制。把生产经营指标分解到职能部门进行承包考核，做到指标准确，责任明确、考核具体、兑现到位，确保“指标、考核、奖惩”三个到位，充分体现 “多劳多得”的按劳分配原则，激发员工工作生产积极性。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com