多少？20米？”综掘机施工单日进尺20米，近日来，中煤一建十处门克庆项目部一直在谈论这个话题。矿建26队综掘机施工,施工断面19.98平米,单日进尺正常水平平均在17米到18米，近日突破到20米，在门克庆矿可谓是首屈一指。
           传帮带，带出过硬素质
    一说矿建26队，一片赞扬声，“人家那队伍素质高，没问题，放心吧，进尺肯定没问题。”素质高不是一天两天就能提高的。26队同样面临人员流动的问题，但施工骨干流失很少，新人到场后，经过72课时培训下井作业，队里根据实际情况指定师傅进行传帮带，哪个工种缺人就先学哪个，从看皮带、接风筒到打眼支护，工作面各个工种基本都要带一遍，哪个工种都能干，哪个岗位人手不足就到哪儿补位，人人都是行家里手，哪个活都能干，整体素质都得到提高。
           作风硬，硬出凝心聚力
   “今天早班，由于开关接线问题，项目部开据了罚款，是什么情况？”“不会啊，我全部按照要求处理，不信去现场看。”这是26队队长和跟班机电工的一段对话。不起眼的一句话，从中反映出队长对待工作的要求和工人对待工作的态度，只要有问题就得说明白,弄清楚。针对工作中个人原因出现“三违”及工程质量罚款，个人的个人承担，班组的班组承担，属于队的队里承担，从来没得商量，丁是丁卯是卯。
    有的放矢，26队队干基本不参与班组现场任务分配及管理，全部管理权都给了班组长，队干在工作筹备和正常作业期间，只管运输系统、供电系统、排水系统和安全工作，对于组织生产基本不管不问，从现场管理到工资结算全部由带班班长说了算，现场班组长根据本班人员情况分配任务，根据队部给出的工资分配方案，每班系数分配到人头，不服从班组长管理的人员，如反馈到队部，队部经调查了解，只要不是涉及到安全工作，不服从班组长管理的，队里坚决不用，调班？在26队根本行不通，队干绝对维护班组长的权威，既然不服从管理，不管水平高低能力大小坚决不用。强硬的作风，反而使班组的凝聚力得到提升，基本每班都能按照要求圆满完成当班生产任务。
          重管理，管出正规循环
    一个队伍的好坏，主要看能不能完成生产任务，能不能产出最大效益，作为掘进工作想要有效益，就是提高单进水平，没有捷径可走。26队井下作业工序：正常掘进班施工人数11人，进入工作面后2人看皮带，3人拉机尾，2人接风筒，4人清理浮煤、干杂活。上部掘进3m（每循环3m），超过巷道高度二分之一，顶帮（一个帮）同时支护，帮部利用1.2m、2.5m钻杆打眼，先用风锚和1.2m钻杆打完眼后用另一台风锚和2.5m钻杆二次将眼加深至设计值（直接用2.5m钻杆、风锚打眼，会造成钻杆摆动幅度大，打眼难度增加）。上部支护完后继续掘进上部3m，施工同上。上部6m掘进、支护完毕后，一次性拉底6m，支护帮部剩余的2根锚杆（为防止违规作业，拉底的帮部只留2根锚杆），帮部打眼同上。掘进期间2人看皮带，1人看机尾，3人倒运材料至工作面，1人开综掘机，1人综掘上看、挂电缆，3人清理浮煤。工序看似简单，但没有几个施工队伍能做到，工作分配合理紧凑，每时每刻看不到一个闲人，遇到顶部不好等特殊情况，割煤的循环减少，但工序不变，一个循环一个循环周而复始，这是实实在在的管理。
         人心齐，齐出一片喝彩
    26队是一个团结奋进的集体，从班组工作面交接上就可以反映出来，虽然强化了正规循环，但也有当班支护不到位，煤没有出清等情况，接班的人员几乎没有谁刻意去说这些问题，会在班长的安排下自觉地先清理或进行支护，具备再生产条件后继续本班掘进工作，大家都这样做，自然形成了一种规矩，营造了和谐的工作环境。在大家的共同努力下，高产高效自然而生，进尺有了，工资自然就高了，人员也基本趋于稳定，每月的进尺保持在450米到500米间，基本月月超额完成矿方下达的生产任务。进尺有了，文明施工、安全生产标准化工作同样没有落下，也都可圈可点，赢得了矿方及项目部广大干部职工的一致好评。

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本网通讯员：康永刚 王莉棉

编 辑：肖平