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兖矿集团兴隆庄矿综采二区治理“行为隐患”打造年终安全“聚能环”

煤炭资讯网

2018/11/23 10:23:07 经验交流

    【本网讯】在兖矿集团兴隆庄矿综采二区，他们深化开展“职工行为规范管控”中，结合自身实际，以安全生产为导向，在完成矿井规定“动作”的同时，积极更新观念，创新思维，创新推出了“轮值”班长带班机制和“四色”区域管理法，有效的增强了职工责任意识和井下安全防范意识，区队的安全管理工作也由被动管理向自觉遵守转变。
    该单位本着行为隐患工作“怎么强调、怎么制止、怎么警示教育都不过分”的原则，扎实做好该单位职工的行为隐患管理工作。他们坚持考核与激励并重，将行为隐患管控与管理人员绩效工资相挂钩，制订和完善了《班组长制止行为隐患考核办法》，按照班组长和生产骨干制止行为隐患积分减去外部行为隐患的积分进行排名，奖优罚劣，连续两个月排名第一的班组长和生产骨干可享受带薪休假一天，并优先安排荣疗等福利，此举极大的调动了班组长和生产骨干制止职工行为隐患的积极性。
    该单位能创造性的开展工作，他们结合网格化管理、大数据分析和双防管理等先进理念，创新发明了行为隐患“四色”区域管理法。即通过近几年的大数据分析，根据行为隐患出现的数量和严重程度，将工作面沿线分成“红橙黄绿”四种颜色，“四色”分别代表行为隐患高发、多发、正常、较少区域，标注行为隐患问题、数量、典型人员，并制作牌板挂在相应区域，警示相应区域工作人员按章作业。在红色、橙色区域制定专门安全负责人，采取由一名班组长、群监员或党员进行区域专盯，跟班人员和验收员不定时巡检的方式对红色、橙色区域进行重点管控，同时将管理人员和班组长抓行为隐患与个人绩效工作密切挂钩，月底对制止职工行为隐患表现突出的管理人员进行奖励。
    “四色”区域管理法是根据矿领导提出的“抓职工行为隐患即针对事，也针对当事人”的理念进行延伸和拓展，着重对工作面行为隐患频发的区域和多次违章的人员采取有效措施重点管控，该管理方法即针对经常违章的事，又针对多次违章的人，起到有效针对性管控。该区队通过“四色”区域管理法充分发挥了跟班人员、班组长和生产骨干等重点人员的监管作用，通过严抓重点区域、关键环节和重点管控对象的安全管理，层层压实责任到班组、到岗位、到个人，从而不断增强职工安全意识和规矩意识，形成“人人都是作业员、人人都是安监员”的良好氛围。
为了增强职工“岗位责任心”和减少职工“岗位操作不规范”等方面的行为隐患，该区队还创新发明了“轮值”班长管理模式，收到了意想不到的效果。他们利用自主管理班组王刚班作试点，让每一名职工轮流成为大班长，从班前会工作安排、班中的安全管理、工作落实、班后会的总结点评到班组工资分配一整套工作全部按流程体验一遍，大部分职工在体验大班长工作以后，在安全自保互保意识、岗位责任制的落实等方面都表现出了较高的职业素养，在安排工作的穿插协调、语言表达能力等方面都得到了较大的锻炼和提高。“轮值班长”管理模式不仅能让职工岗位责任心得到较大的提高，还能杜绝职工岗位操作不规范行为，人人都能按章作业，区队的安全管理比以往更加轻松了。
    该区队在安全教育方面也不再是原来单一的说教形式，他们积极寻找最能触动职工灵魂的方式方法，那就是利用亲情教育，打“亲情牌”！该区队在职工会议室的电子屏播放妻儿安全寄语：你若安好，便是晴天！并以此为题组织全体职工进行安全大讨论，让大家各抒己见：作为一个家庭的顶梁柱，安全和健康对于自己的家庭意味着什么。此举得到了广大职工的共鸣，真正让职工从内心深处深刻认识到安全对于家庭幸福的重要性。
    民以食为天，矿井以安全为天，该区队会将职工行为隐患管控工作始终当成一项长期艰巨工作来抓，不断的创造性的开展工作，变职工被动管理向职工自觉遵守，人人守住安全“红线”，真正实现妻儿的期盼：“你若安好，便是晴天”！走出一条有自己区队特色的行为隐患治理之路，为实现年终安全生产及各项任务目标打下坚实的基础。

本网通讯员：秦婧崔松涛

编辑：肖平

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