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巧用四字秘诀结硕果 ----贵州盘江精煤股份公司金佳矿选煤厂创新发展剪影

煤炭资讯网

2018/11/23 11:48:43 通讯特写

    金秋十月，秋高气爽，在这丰收的季节，贵州盘江精煤股份公司金佳矿选煤厂捷报频传，生产经营再创佳绩，截至10月28日，生产销售精煤496139吨，提前两个多月完成全年生产任务，硕果的背后是金佳人运用“改、变、强、严”四字秘诀，砥砺前行，创新发展的结果。
           改，在设备改造上下功夫
    贵州盘江精煤股份公司金佳矿选煤厂曾经面临煤炭洗选加工环境差、人员少等多种困难，如何迎难而上，提高生产效率是亟待解决的重要问题，选煤厂党支部经慎重思考后，决心在选煤系统工艺及设备上动脑筋，加大各系统的改造升级，解决困扰生产的瓶颈问题。在保证设备正常检修的情况下，抽调技术骨干组成技改小组，开展设备改造升级。
     在介质系统方面增设磁选机8台，有效提高介质回收率，将吨原煤介耗由原来的3.5kg降低到现在的1.0kg以下；改变弧形筛入料管入料方式，将原来定点入料改为多点入料，增加弧形筛脱介面积，防止因弧形筛出现跑水造成带介高等问题。在浮选工艺系统方面，将浮选粗精煤回收系统中的浮选机入料接触筛改为浓缩旋流器加离心机，降低了进入浮选机的物料浓度，有效提高了精煤回收率，提升了产量。在运输系统方面，由于入洗煤量的不断增加，原有排矸大皮带机头160kw电机不能满足生产需要，对1370米排矸大皮带进行了改造，大幅提高了皮带的运输能力。
自2015年起，贵州盘江精煤股份公司金佳矿选煤厂以“深入实施改革发展、全速推进设备更新”为目标，先后完成介质、浮选、运输三大系统改造，有效降低了吨煤介耗量，减少了设备的跑冒滴漏现象，精煤产量大幅提升，打造金佳选煤厂快速发展的主引擎。
            变，在人员思想上下功夫
    俗话说“思想是行动的先导”，由于选煤系统的长期运行，导致职工岗位普遍劳动量较大，为鼓励职工多出勤，工分向苦、脏、累的岗位倾斜。2015年选煤厂以选煤车间为试点，重新修订了《工分分配办法》及《岗位工分确认制度》，将岗位工分分解成岗位基础工分（倾斜于技术岗位及特别苦、脏、累岗位）、岗位卫生工分、岗位人员安全工分、岗位延迟工分四大部分。并要求职工每日在工分表上签字确认。
    党支部充分发挥战斗堡垒作用，紧密联系干部职工，号召厂级管理人员每月对管辖范围内干部职工做一次思想梳理，理顺职工工作情绪。党支部根据每月人员出勤统计情况，有针对性地到车间队组了解职工个人情况，帮助职工解决问题，稳定职工队伍。
     党支部带领工团组织为职工谋福利，申请安装了一台HGD200型75kw大功率洗衣机及一台烘干机。组建了洗衣房，为职工提供便捷洗衣服务。目前，洗衣房每天可保证90余套干净整洁的衣服供职工使用，让职工干干净净上班来，干干净净回家去。
     党支部“暖心”工程的持续发力，使职工队伍得到稳定，工作积极性、主动性大大增强。
           强，在职工培训上下功夫
    让职工队伍素质强起来是选煤厂发展的关键。因此，选煤厂党支部大力加强职工技能培训，以“手指口述”安全演练法为抓手，大力推行“手指口述”安全确认法，强化职工日常培训。并制定了由调度室人员和技术人员共同监督的机制，每日排查不做“手指口述”的职工，在进行思想教育的同时第二天班前会上进行补做“手指口述”。还要求职工在上岗前将做好的手指口述视频发到“工作微信群”里，供全厂职工相互监督。
    车间实施轮流培训制。80后职工小孟，是选煤厂一名浮选司机，年纪不大确已是多名“老师傅”的师傅。由于“轮训”制度的实行，选煤车间有计划地将职工安排到技术岗位学习。每月从车间总工资中提出一部分作为“师傅”们的津贴。在规定期限内成功带出徒弟，奖励师傅200元。而徒弟们，在培训期间岗位工资是正常工资的70%。这些激励措施让师傅们认认真真教，徒弟们勤勤恳恳学。
     坚持不懈的培训使职工队伍达到了一专多能，保障选煤生产有序有效顺利开展。
           严，在厂区环境整治上下功夫
     原来在职工间流传一句戏言“不穿水鞋不到场，穿了水鞋也过不去”。就是这样的一个选煤厂，经过不断的治理与建设，在2017年四季度的股份公司选煤系统质量标准化评比中获得了全公司第一名的喜人成绩。选煤厂从内因外在着手治理，有针对性地对设备进行分类管理，在厂房内积极改造地漏管路，增设排水沟，减少设备的跑冒滴漏现象；对主洗楼的一至五楼进行环境治理，铺设地板砖并对全厂范围内的所有产尘地点铺设降尘管路，用水减尘、灭尘。同时，严格落实一周一洗尘制度及班班环境交接制度，要求党员干部带头干，使选煤厂环境得到根本改善。

本网通讯员：葛琳

编辑：肖平

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