首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 乘着高速发展的列车 ——潞安集团司马煤业公司建设集约高效现代化矿井综述 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/23 18:20:07 通讯特写 | ||
|
时光如梭，岁月如歌。转眼间，山西潞安集团司马煤业公司走过了13年的光辉历程。 司马煤业公司成立是潞安集团实施重组扩张战略，全力打造“中国潞安”大集团的重要举措，是全国工交战线“五面红旗”之一石圪节矿井进行第三次创业、建设新型绿色石圪节的重要内容。 2003年，司马人开始矿山建设，在一片纵横沟壑、农稼连绵的农垦地上，披荆斩棘、风雨兼程，建起了矿山、厂房。 2006年，站在高标准建设精品矿井的起点上，司马人提出了“三精五高”发展战略，选择了数字化管理道路，致力于创建现代化精品矿井。 2009年，司马人昂扬奋进，提炼企业发展目标为建设“五型”魅力企业，务求经营实效，努力建设“一驾多驱”的规模布局和“一体两翼”的发展模式。 2017年，经历煤炭行业产能过剩，煤炭价格“过山车”般的下行压力后，司马人凝心聚力，重整旗鼓，响亮地提出了全面开启集约高效现代化企业高质量发展新征程的发展战略。 13年来，司马煤业公司不断做优做强，经济实力显著增强。“十二五”至今，该公司实现销售收入140多亿元，利润总额46.83亿元，员工税前人均年收入保持在8万元以上，股东股权收益达6.1倍。 如今，司马煤业公司依托高效管理优势，通过战略部署、信息管理、深化改革、科技创新和降本增效，企业综合实力显著增强，成为潞安集团的骨干企业，成为行业瞩目的焦点。 励精图治 创“司马速度” “司马创名优，从无到一流，抢时间，二度春秋，鹳雀楼头舒望眼，惊上党，誉神州。”听闻司马建井故事后，山西文联会员、诗人郭述鲁写下了这样赞叹。 从2003年9月18日奠基开工，到2005年6月18日形成年产原煤300万吨生产系统，仅仅21个月，司马煤业创造了业界奇迹，被誉为“司马速度”。这一速度，被中国企业新纪录登记在册，刷新了当时国内同行最先进的山东岱庄煤矿建矿建设26.5个月的记录；土建工程时间比同类型建筑全国平均水平减少140天，办公楼、联合建筑等均比定额工期减少150天；锅炉房安装工程比定额279天减少一半，工程的平均单进指标为87m/月，煤巷工程单进为138m/月，岩石硐室施工达到500m3/月以上，井巷综合单进指标为110m/月左右，各项指标均达到国内领先水平。 “司马速度”令人惊叹，不仅包含了高效的平行、交叉同步施工作业方式、独具特色的管理模式带来的高速度，更重要的是包含了高技术、高标准的突破。矿井生命伊始的高效率也延续在了这个新模式现代化矿井后续的管理之路中。 2006年10月31日，“潞安集团司马煤业有限公司”正式挂牌，标志着司马完成了由基建矿井向生产经营企业的转型。为了提高生产经营质量，司马煤业坚持“集约化经营、最优化投入”的经营理念，大胆创新、勇于改革，制定了“三精五高”的企业战略方针，即：精干队伍、精细管理、精品矿井；高素质、高标准、高技术、高效率、高效益的特色煤矿企业。按照这一目标，该公司建立公司制企业经营模式，借助集约化经营、信息化管理，建立内部市场化运作机制，制定行之有效的利润和成本控制机制、费用管理标准、经营绩效考核机制，狠抓销售龙头和财务核算，探索出一条现代化煤炭企业管理的新思路，企业管理水平走在了国内同行业领先地位。 有数字可以佐证——“十一五”期间，该公司原煤产量从190万吨增至375万吨，年平均增长14.5%；销售收入从5.93亿元增至25.7亿元，年平均增长34.8%；实现利润从1.48亿元增至10.59亿元，年平均增长48.2%；上缴利税从1亿元增至6.98亿元，年平均增长47.5%；员工人均年收入从4.78万元增至8.1万元，年平均增长11%；股东股权收益累计达到600%。 作为资源型企业，资源的赋存量犹如脉搏。所以，2007年，在矿井如火如荼高效生产的同时，该公司另一重要战略部署落地见效，成功整合了左权县佳瑞煤业公司并进驻该矿进行矿井技改。 2009年，山西省煤炭资源整合风起云涌，该公司顺势而为，又整合了左权五里堠煤业、阜生煤业两座煤矿，自此在左权县形成了“三驾马车”的拉动战略发展的格局。整合资源之迅速又一次将刚年满3岁的司马煤业推送到了风口浪尖。 21个月快速建井，“三精五高”战略方针带来的高效益、资源整合的“蛇吞象”传奇，司马人创造了一个又一个“司马速度”。 乘势腾飞 显“司马风骨” 2009年2月6日，该公司二届一次职工代表大会召开，建设“五型”魅力企业作为发展战略目标赫然出现在了企业职代会报告上，“五型”即本质安全型、生态示范型、集约高效型、科技创新型、文明和谐型，这是司马人应对企业管理日新月异的变化做出的崭新决策。与“三精五高”内涵的差异在于，“五型”将绿色生态发展、文明和谐创建以前所未有的重视程度写在了企业发展愿景中，这是司马人在取得创业初期阶段性胜利后对社会、对员工的回馈和报答。 “五型”企业的创建过程是企业内涵不断增长的过程，在这其中，司马人利用信息化管理、科技创新、降本增效等多种管理手段，将集约高效再一次发挥的淋漓尽致。 信息化建设成为矿山腾飞的“助燃剂”，该公司通过综合自动化平台、人员定位系统、车辆定位系统、CERP管理系统、三维可视化平台、物联网系统、视频会议系统、无线通讯网络平台、调度大屏等实现了矿山数字化全面覆盖。其中，物联网技术受到了山西省委的高度关注，省委政策研究室就此做专题调研，时任山西省委书记袁纯清就此做出了重要批示。此项信息管理系统在全煤系统开创了信息化网上办公的先例，先后荣获中国煤炭行业管理现代化创新成果奖一等奖、山西省科技进步二等奖。 实施科技兴矿战略，扩大企业“脑容量”。该公司做好“顶层设计”，建立“鼓励创新、宽容失败”的创新机制，深化与国内外科研单位、大专院校的研发合作；为创新人才开辟“绿色通道”，对技术创新实行“冠名制”，创办“技能大师工作室”，最大限度激发人才创新活力；推进创新成果转化为现实生产力，解决了一大批制约矿井发展的“瓶颈”问题。 2012年，煤炭价格“过山车”般下跌，煤炭行业进入“寒冬期”，该公司迎难而上，吹响了降本增效的集结号，对成本进行“挤海绵”式压缩。优化采掘衔接，通过科学设计井巷布局，合理组织采掘作业，有效简化生产环节，大量降低通风、供电、运输等费用的消耗；推行全面预算管理，建立以财务部成本预算为核心、经营管理部材料审批为关键、企管部效能考核为手段的目标成本控制走廊；树立“以人品为精品、以质量赢市场”的理念，强化煤质管理，拓宽销售渠道，依托铁路销售低成本优势，将销售面延伸至长江流域，盘活销售整盘旗。即便在形势最困难的2013年，该公司仍实现销售收入21.16亿元，利润7亿元，员工人均税前收入与上年基本持平并略有增长，实现了在企业利润大幅下滑的背景下员工收入不降低。 科学作为、破陈立新，厚植“高、精、减”三大发展优势，司马矿井逐渐显示出优质、低耗、高效的“司马风骨”。 继往开来 扬“司马精神” “十三五”开启，煤炭行业供给侧结构性改革升级。面对新形势，该公司继续秉承“追求卓越、以新博强”的核心理念，化挑战为机遇，转机遇为优势，提出了全面开启集约高效现代化企业高质量发展新征程的战略方针。目前，该公司正以新的理念推动高质量发展，打造具有活力增长极的潞安效益强矿。 立足资源优势，该公司坚持“效益优先，超前规划”的原则，合理布置采掘衔接，根据煤层赋存条件，优化生产布局和采取设计，通过精采细采、合理配采、不规则开采等有效措施，提高采区资源回采率，做到了工作面开采“吃干榨净”。其中，在一采区1110工作面探索运用充填开采技术，成功释放出近37万吨的优质资源，产生近1亿元的利润。同时，加强工作面初采、结采、过地质构造、富水区等变化环节管理，围绕采掘衔接节点进行系统跟进、人员跟进、管理跟进，确保采掘衔接工作顺利进行。目前，该公司将按照二采区主采，一采区配采的模式组织生产，加快三采区准备工作，在保证采掘稳定的前提下，形成完善的“一井两区一跟进”的生产布局，实现矿井接续突破。 以项目建设为重点，不断增强矿井发展后劲。为延长矿井服务年限，该公司推进新风井建设、三采区完善、线路迁改、鲍村搬迁、新排矸场建设多项重点工程，定计划、定措施、定任务，全矿总动员，高效推进重点项目，打通制约发展后劲的“梗阻问题”。 深化体制改革，出清“无效资源”，为企业瘦身健体。该公司收权统管，对职能相近的管理部室进行合并与改制，形成了“大部门”管理模式，采取“一站式服务”，办事程序更加简化，工作效率明显提高。2018年，该公司在重点工作上推行“首办负责制”，首办负责人对重点工作进行全面协调解决。按照“13710”的督办机制，工作分解到周，责任落实到人，并通过调度运行平台进行透明考核。推进人事制度、劳动用工制度、薪酬制度改革，促进用工结构的优化和员工素质提升，点燃广大职工干事创业的激情。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。展望未来，司马人将朝着更高更远的目标，创造出更加辉煌的业绩。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com