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| 山西冀中能源“透明化”区务管理增强队伍凝聚力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/24 10:36:06 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西冀中能源从各单位区队班组管理入手，以“服务基层职工、建设和谐区队”为主题，从大处着眼、小事着手，精心设计、创新方法、做实工作。采取“五公开，四延伸”的有力举措，，使区务管理立体透明化，为区队管理激活内动力，增强了凝聚力，基层职工满意率从年初的50%升为现在的92.1%。 该集团公司年初组成立调研小组，对属下“五矿三厂”各单位区务管理进行调研，结合个别单位班组员工队伍对区队及班组工资分配制度存在疑虑，区务管理不透明等问题，导致职工思想波动大，凝聚力不强的不良现象。集团公司领导高度重视，召开了专业会议，对各班组员工提出的问题进行了梳理总结，出台了“五公开，四延伸”区务管理制度。即产量公开大家干、成本公开大家管、出勤公开大家看、评比公开大家选、工资公开大家算”。切实维护好员工的利益，让职工班班都有明白账，每天干的顺心如意，每月拿的自尊安逸。 同时，采取“四个延伸”进一步深化区务管理制度，即由公司向各矿厂延伸，矿厂向区队延伸，区队向班组延伸，班组向岗位及个人延伸，哪位领导下了多少井，跟了多少班，那个区队用了多少材料费，吨煤成本是多少，总共给了区队多少工资总额，各个区队长每月出勤开支情况等。在阳光公示栏中一目了然，应有尽有。使每一名班组员工心里都有一本明白账，潜移默化的增强了区队职工当家作主的自尊心和自觉干好工作的向心力。
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