首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 神华销售集团东胜办事处乌兰木伦站“四招”把脉推进班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/24 12:15:45 经验交流 | ||
|
【本网讯】为进一步抓好班组建设，近日，神华销售集团东胜办事处乌兰木伦站强化基础管理，采取“望、闻、问、切”的工作方法，全面推进班组建设工作。 “望”即看问题。交接班时，交接人员需仔细查看安全防护措施是否落实，哪些地方存在事故隐患；工作期间，乌兰木伦站对在岗作业人员是否严格按操作规程作业、工作记录是否规整完善进行认真检查。 “闻”即听心声。班组长经常倾听班组成员对安全管理、节支降耗等的意见和建议，及时上报解决。 “问”即找差距。强化班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通，相互学经验、比技艺，取长补短，共同提高。 “切”即解难题。乌兰木伦站将开展小改进、小设计、小建议等劳动竞赛活动常态化，不断提高班组自主创新能力，使员工主动地“上标准岗、干标准活、当标准人”，找出操作的最佳方法，探讨节能的最好手段，千方百计压缩生产成本，带动班组管理水平的全面提升。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com