【本网讯】11月24日，笔者获悉，前10个月，河南能源贵州公司新田煤矿通过严抓制度考核、紧盯过程管控和思想意识引领，实现修旧利废2730万元，其中回收1372万元、修旧1022万元、复用336万元，取得较好经营管理效果。

    严抓制度考核。实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，成立修旧利废验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，真正达到成本降低、修旧创效的目的。
    紧盯过程管控。推行材料预警机制和交旧领新规定，利用市场化系统监督材料消耗情况，并对材料计划领用与库存使用进行检查跟踪，保证材料计划合理、使用恰当，严抓材料现场管理，不定期开展材料现场会，学优补差，采取废旧材料回收买卖制，根据职工回收种类、价值，按照原价比例进行兑现，并将回收指标与区队管理人员工资挂钩，杜绝材料浪费。
    思想意识引领。坚持“成本线”即“生存线”的思路不动摇，并把党建工作融入经营管理，宣传创新技术能手、能省会赚班组、降本增效标兵先进事迹，在思想上形成共识，提高全员修旧利废积极性与主动性。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平