| 晋煤集团沁秀公司岳城矿打通党建融入最后“一公里” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/25 12:09:51 要闻 | ||
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晋煤集团沁秀公司岳城矿坚持党建工作虚功实做,不断深挖自身特色,丰富党建工作内涵,变“软实力”为“硬实力”,在打通党建工作融入安全生产“最先一公里”与“最后一公里”的道路上,做出了积极的有益的实践探索。 党建引领做表率。“职工思想动态收集完成进行意见反馈;支部阵地牌板摸底完成;主体当日活动各支部组织开展……”这是该矿党建督查组每周督查工作记录。当班党工科副科长马毅说:“党建方面开展的各项工作都要做到详细记录,并逐项督导落实。” 这样的高效务实,认真系统,源于该矿结合实际强化“一条主线,两个抓手”,即:“一条主线”即党建工作。“两个抓手”包括职工思想动态分析、党建三基建设。重点对支部建设、党建创新、党政融合推进情况以及职工关心的热点、难点、焦点问题进行落实考核,有效促进了整体工作水平。同时,还通过每周一报送、每旬一汇总、每月一分析,形成各项工作报表化、流程化、系统化、曲线化管理,既可以第一时间抓住问题关键,也便于更科学、更全面、更针对性的提出解决方案,极大地提高了工作效率。 同时,该矿还按照各项工作的轻重缓急,突出“重点、高效”的原则,做到“言必行、行必果”。实行超前安排、超前管理、超前控制,做到“考虑问题超前、方案措施超前、准备工作超前、执行闭合超前”促进党建与生产同安排、同部署。按照“清单式”管理的原则,将日常工作、热线电话、微信反馈、现场督查中存在的问题列出清单,统一登记到党建工作台账,以问题为导向,跟踪落实。 该矿党工科科长李健新说:“通过源头管控、过程跟踪与推进、结果考核,促使各项工作形成了环环相扣、有始有终的环形闭合管理今年以来,党总支共安排学习习近平重要讲话精神、七一系列活动、两学一做、党风廉政活动月等重点工作44项,完成率98%。党建工作督察组督导跟踪支部三会一课、餐厅饭菜质量、宿舍供暖等各项热点工作276项,闭合273项,其余几项正在完成中。” 服务中心严管控。为了让党建工作开展更务实更务实、更高效,该矿先后制定一系列制度作为基础支撑。比如以部门职责和岗位职责为主要内容的工作运行流程图,以及管理手册。同时,完善了首问负责制、限时办结制、服务承诺制等效能制度。 为进一步筑牢基础工作,落实全面从严治党要求,解决基层党建工作“谁来抓、怎么抓、抓什么”的问题,该矿进行了一次全方位自检,并根据部门性质、支部特点列出责任、制度、记录“三个清单”,进一步优化党建工作运行的标准化管理。 其中,“责任清单”明主责,按照“可量化、易操作、能考核”的原则,明确责任、细化到人、量化到岗、精准发力,确保事事有人做,人人有事做,解决了“谁来抓”的问题。“制度清单”定标准,明确目标任务、具体措施、详细流程和完成时限,真正做到行之有规、奖惩有据,解决了“怎么抓”的问题。“记录清单”保落实,要求做到文字、图表、图片等资料分类整理,统一归档,加强痕迹管理,解决了“抓什么”的问题。 通过“三个清单”的建立,不仅帮助各部门、各支部理清了工作思路,明晰了工作任务,构建起了上下贯通、层层压紧、环环相扣的工作体系,形成了一级抓一级、层层抓落实的党建工作新格局,实现了党建工作的科学化管理,标准化运行。 强化监督重落实。“后勤党支部月度支部积分制排名最后,考核当月绩效分2分。生调度党支部部分党员学习笔记不完整,,考核2分……”每周的政工例会上,相关职能部门都会依据党建督查反馈的结果进行如实兑现。这一“见血”的问责力度让该机制真正成为了“带牙齿”的管理利器。 为切实将这一机制运行到实处,党建调度建立了“一日一统计、一周一通报、一旬一抽查、一月一考核”工作机制。按照“目标化管理、网络化推进、节点式考核”的模式,将每月工作计划进行量化、细化、流程化,确保每项工作可控制、可衡量、可评估。制定月度工作计划网络推进图,将每一项工作分解到周,每周一个节点。每周政工例会进行通报,对工作完成不力,进展缓慢的部门进行通报,对工作没有完成或出现重大失误的部门进行考核,并要求相关负责人找到问题原因,明确整改措施,确定目标时间,完成闭合,形成了“周通报”机制。 实行“月初安排、月中抽查、月末考核,年终综合评定”的工作机制。每月对照各部门工作计划推进情况进行考核兑现,强化了“月考核”力度。通过“日统计、周通报、月考核”,摸索出了一条解决最后“一公里”问题的有益路径,架起了党建和生产之间的“中枢桥梁”。
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