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山东能源重装集团鲁南装备公司：写实也是生产力

煤炭资讯网

2018/11/25 13:15:44 通讯特写

    工作写实是对日常工作活动的情况记录和分析方法，也是企业常见的管理办法。而近期，山东能源重装集团鲁南装备公司就在一张张工作写实表中，找到了修复内生动力、破解发展难题、激活发展动能的有效方法。
    “13:00领取604根料棒开始中班作业，19:00结束生产，累计生产Φ26矿用圆环链条600环，设备运转时间6小时。”这是11月7日该公司制链分公司调度员王叶青报送的工作写实表，王叶青告诉记者，自从坚持每日工作写实，当天的生产计划、材料使用、工作时间和完成产量等数据可谓是一目了然，大家要干什么、干成什么样心中都有数。
     自9月中旬开始，该公司根据管理岗位职责和专业分工要求，陆续下发了《生产专业管理人员工作写实意见》、《专业管理人员深入基层工作写实的指导意见》、《内部市场化和成本管控专业管理人员工作写实管理办法》、《总部机关干部下基层服务情况上报表》等文件，通过全体管理人员中推行工作写实制度，强化工作的闭合管理，让责任分工、任务落实“有迹可循”。
“通过生产现场的数据化、动态化写实，可以直观体现生产过程的运行状态，有助于我们调度人员加强对项目实施过程的控制。”该公司总调度室的负责人马军说，现在工作写实表已经精细到生产岗位每天、每小时的产值，严格的督导考核不仅有助于生产效率的提高，更有助于管理人员发现问题和短板，
    “写实是手段，发现问题、解决问题才是我们推行写实制度的目的。”对此，该公司党委书记、董事长王涛介绍：“此次写实不同于以往单纯的工作记录，而是以问题为导向，将过程异常因素精确识别到工序、及时发现产品质量异常或效率、成本等指标异常的趋势，从而找到制约生产的短板问题，研究配套的解决方案，实现根本上的持续改进。”
    为避免工作写实弄虚作假、流于形式，该公司又制定了《专业管理人员深入基层工作写实内容经济效益考核办法》，对在设计工艺、物资采购、加工制造和安全、质量管理等方面采取措施来降本增效，进而产生的经济效益进行核定、奖罚，以此倒逼干部俯下身子“实干”。仅10月份，该公司各级管理人员就围绕工艺复杂、效率低下、辅材成本太高等问题确立了16项写实课题。官桥分公司对支架筋板类零件采取多件共边切割的方式，切割效率提高了近35%；金源公司制作小缸筒吊装工装，抛丸机工作效率提升了4倍；制链分公司6号机组提高了链条每环的加工工效，每月增加链条产量12.7条，产值7.5万元；再制造分公司对50架ZF7000支架胶管的管路尺寸进行优化，节约4万元生产成本。
     小成绩的取得固然可喜，但许多干部开始不满足于眼前问题的解决，将目光放在了如何实现效益最大化、如何形成核心竞争力上。以客户需求为导向，该公司加快产品结构优化升级，健全完善以市场为中心、销售为主导、技术为依托、生产为保障的产、供、销联动机制、常态化对接分析机制，加强信息交流与共享。营销中心与调度、质量部门联合行动，实时督导生产进度、产品质量，确保供货及时、质量达标；技术中心通过销售反馈掌握市场需求，在开发新产品的同时，着手开展售后、技术人员的培训，完善从设计、制造、安装维护的一体化专业服务模式，让产品供给能够更好地满足市场需求，提高用户满意度，赢得市场份额。
    在寻求高质量发展的进程中，鲁南装备从练内功入手，让工作写实的精细转化为生产力的提升，成为企业堵漏洞、补短板、提效能的有效方法，修复内生动力，加快新旧动能转换，推动企业创新升级和高质量发展。

本网通讯员：王丽娟

编辑：肖平

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