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| 山东能源新矿集团协庄煤矿优化人力资源配置 释放创效潜能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/26 13:14:32 局矿快报 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿优化人力资源配置，持续推进控员提效，实施岗位整合兼并，最大限度释放岗位创效潜力。 随着开采深度的延伸，矿井的运输战线不断拉长，岗点逐渐增多，而对于这个矿运搬项目部来说，如何以最少人员实现最大效益成为了他们研究的课题。 “咱矿上轨道运输线路现在在用的总长3万余米，电机车18台，点多、线长、面广，环节复杂，对人员的需求很大。所以呢，我们就根据岗位实际，创新实行“一人多岗，跑岗作业”，来减少岗位工配置。”该矿运搬项目部技术副经理张永全说道。 优化岗位设置，实施岗位合并，该项目部要求岗位工变“守岗”为“跑岗”，只要进入岗位就要“动起来”“跑起来”，不仅降低了项目部成本支出，还为职工个人带来了可观的经济收入。 “现在是多干活多拿钱，一个人干两个岗位的活，就给两个岗位的工资，就像今年-300水平标准化整治的时候，我们就采取了这种施工人员跑岗作业、流动施工的模式，为项目部创收11万元，职工人均收入也增加了近1000元。这种模式的实施让项目部员工的积极性更高了，虽然在册人员减少了26人，但效率一点没减，而且职工的收入也高了。”该矿运搬项目部技术副经理张永全说道。 盘活人力资源，实现减员、控员，该矿根据矿井生产需要，优化人员配置，打破工种界限，对各岗位工种进行多技能培训，充分释放岗位创效潜能，促进矿井减人提效。
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