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| 以平常的心态对待安全工作 ----淮北双龙矿业公司多举措打好年底安全攻坚战 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/27 11:29:57 安全专题 | ||
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【本网讯】今年以来，安徽淮北双龙矿业公司坚持把安全管理的目光紧紧盯住标准化创建、吸取事故教训、加强学习培训等工作上，以期为该公司打好年底攻坚战擂鼓助阵。截止到11月24日，这个公司实现安全生产1970天。该公司领导和职工都知道这一成绩的来之不易，但继续以平常的心态对待安全管理工作，平稳过好每一天。 严抓标准化创建水平提高，把心思放在工作上。该公司分别组织制定工程验收制度和工程结算制度，各专业每周组织一次工程质量检查，矿井每月组织一次工程质量检查，以工作量和工程质量考核情况兑现市场化工资结算。抓好具体问题的整改和落实。井下皮带机铺设必须要用数据说话，不准搞“根据现场情况定”。主运系统必须实现集中控制。月度安全效益奖的发放，机关部门将按包保单位考核结果兑现。井下工作面大矸子要在工作面破除，破除时必须停车闭锁，并有专人看护。 切实吸取事故教训，增强安全生产的紧迫感。今年以来，淮北矿业的死亡事故起数和人数均占到全省40%以上，安全生产压力巨大。该公司上下切实增强安全生产的紧迫感，对每次安全办公会通报的问题，特别是会议通报的问题，举一反三，认真排查整改。认真学习潘三煤矿“11•3”运输事故和芦岭矿“11•7”死亡事故通报，按规矩安排工作，根据“战场”条件变化适时调整工作方法，精心布置，合理安排。工作面风巷严格按措施要求卧底、钉道、改棚，干一段成一段，分片包干，加强工程质量验收。同时，该公司坚持对副总师以上领导在内的干部下井情况进行抽查，每周抽查不少于10人，抽查的内容包括下井情况、下井质量、查隐患及其闭合情况等。该公司对干部的考核，做到一周一统计，一月一通报。 加强职工学习培训，强化内部市场化和对标管理。该公司内部市场化建设和对标管理实施办法突破固有思维，坚决打破“人均”思想，勇于创新，勇于担当，奖惩分明。各类考核办法，抓紧起草，逐条细化。各单位每周组织业务学习，认真召开专业系统会，并进行严格督导。员工培训做到一专多能，让技术能手多传授专业技能，相互学习，相互补充，加强业务学习，做到人人过关。
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