截至11月16日，元宝山露天煤矿提前完成了全年煤炭产销任务，为超额完成全年经营任务目标奠定了坚实基础。

　　强化生产与安全协同。该煤矿始终坚持“不安全不生产”的理念，对重点工程、重要项目提前编制施工组织设计，落实危险源、危险性预先分析等安全防范措施，做到生产与安全措施同步落实。通过认真开展安全“自检”及安全“体检”工作，建立了健全安全生产责任制和安全考核体系，对现有的安全管理制度办法进行完善和修订。全面开展了“重防范、严监管、百日安全零事故”活动和“向"零处罚"进军向"低处罚"叫板从严监管推进”活动，坚持安全隐患“零容忍”、安全事故“硬考核”、责任追究“严查处”原则，不断完善安全风险防控体系，推行安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制，切实提高了员工的危险源辨识能力和安全防控能力。

　　强化生产与技术协同。该煤矿坚持以调度和生产设计为中心，强化生产组织，着重抓好破碎站带剥离生产组织，通过日分析、周总结、月兑现层层落实，加快剥离进度，保证生产接续。为尽快形成满足改河工程的内排土场，该煤矿将采场降深工程作为2018年全矿生产工作的重中之重，在确保东帮回采工程推进及保障直排煤供应的基础上，将主力选采设备全部下移，加大降深推进速度，并通过现场勘查，采取合理划分采区、优化防排水系统等方式，实现了东帮残煤回采工程安全、高效、稳步推进，目前已完成回采原煤60万吨。

　　强化生产与机电协同。该煤矿本着“设备谁使用谁管理”、“设备使用与维修相结合”的原则，按照“抓计划、抓时间、抓效率、抓关键、抓细节”的工作要求，狠抓设备提效，认真落实包机制，做到定人、定机、定责。通过不断完善机电设备档案、规范日常点检、定检和专项检查等工作制度，坚持每月开展包机检查，视检查结果兑现包机工资，此举极大激发了员工爱护设备的积极性，他们在出煤生产过程中，能够正确认识设备维护与与生产任务之间的关系，严格执行岗位责任制和设备操作规程，设备检修成本同比明显下降，全矿设备包机合格率有了显著提高。