【本网讯】11月25日，笔者获悉，河南能源贵州公司新田煤矿克服瓦斯治理难度大、地质条件复杂等诸多不利因素，前10个月，原煤产量超计划0.98万吨，完成计划103%，营业收入1.47亿元，超计划0.3亿元，完成计划129%，取得生产经营逆势飘红。

    严格指标分解。及时根据月度生产经营计划指标，结合矿井职工队伍素质，将计划指标进行分解，落实到区队及班组，明确任务指标，提高生产积极性。
    强化协调组织。要求生产部门每日一名副部长及以上人员下井跟班，协调解决影响生产问题，减少影响时间，增加有效生产时间，开展部室帮扶活动，提高部室服务意识，利用调度投影通报因服务不到位、材料供应不及时影响生产单位，前10个月，部室义务帮扶区队16次361人次。
    细化指标考核。出台生产组织奖惩办法，要求调度室每日一考核，对超额完成任务指标区队按规定给予奖励，未能完成任务指标的分析原因，提升区队班组积极性，前10个月，开展日考核奖励243次，奖励25.3万元。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平