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| 宋玉冬：检修不能“简修” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/29 13:16:32 一事一议 | ||
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开展设备检修，其目的在于通过“体检”的形式，及时查摆设备运行存在的各类风险隐患，未雨绸缪，主动出击，及时对各类“病症”制定“治疗”方案，以设备良好运行状态筑牢安全生产防线。然而，在实际工作中，有些检修行为因岗位工心存应付、侥幸心理，导致出现设备“头痛医头脚痛医脚”，“能开机就行”，“怎么省事怎么修”，“小毛病，不碍事”等“简修”行为，导致设备检修质量不佳，运行效果不好，为安全生产埋下隐患。 笔者认为，设备检修质量事关安全生产大计，必须树立“四种意识”，莫让检修成了“简修”！ 一是树立超前意识。企业要教育、引导职工树立安全检修超前防范意识，扎实开展设备运行安全预想与隐患排查。始终聚焦“防”字做文章，组织专题培训，设置专人专管，建立专门档案，开展专项巡查，保障运行状态。职工要消除设备运行中“将就”、“对付”、“差不多”等错误思想，增强全局观念，提高整体意识，正确认清设备运行状态对保障安全生产的重要作用，强化巡查力度，严抓正规操作，常态化开展预防性检修工作，及时将各类风险隐患消除在萌芽状态。二是树立学习意识。一方面，作为岗位职工要加强设备正规操作知识学习，提升操作能力，提高业务本领，严格落实操作要求，严格执行操作流程，切实以正规操作撑起设备稳健运行的“保护伞”，避免因人为操作不当导致的设备故障发生，提升设备运行质量；另一方面，随着企业的发展，设备的更新，技术的进步，设施的完善，对检修人员业务素质提出了更高、更精、更细的要求，因此作为检修人员要消除“吃老本”的思想，企业要搭建学习、交了平台，通过集中学与自主学相结合，提升学习意识，提高检修能力，主动学习、研究、掌握新技术、新技能、新本领，以高超业务技能保障设备运行，以自身素质提升适应变化，当好设备运行“保护神”。 三是树立闭合意识。企业在设备管理过程中要突出闭合化，明确检修职责、标准、重点、流程、奖罚等各项“硬指标”，并通过将岗位与设备对接，职工与设备连线的形式，为每一台设备配备专门“医生”，建立专门“档案”，畅通监管渠道，提升闭合质量。强化设备日常管理，完善资料管理，细致记录每台设备的设备参数、运行记录、检修记录、运行状态等内容，切实为高效检修提供有力依据。此外，作为管理者要严格按照规定动作，消除“好人思想”，真正将管理制度落实在执行，体现在现场，切实通过勤查严管，筑牢安全防线。四是树立主动意识。作为企业要将设备检修维护作为安全管控的重要内容，常抓不懈，久久为功，在建立完善日常管理制度体系的同时，经常性开展设备检修宣传教育活动，通过警示教育、岗位宣讲、有奖问答、知识竞赛、发放学习资料等职工喜闻乐见的形式，营造浓厚氛围。使职工认清保障设备运行、检修质量对实现安全生产的重要作用。同时，通过将设备操作质量、检修质量与职工绩效挂钩的形式，激发职工主动爱护、维护设备，正规操作的主动性，切实以职工主动意识的提升实现设备运行质量的提升，消除安全隐患，保障安全生产。
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