杨树合李旺：浅谈如何做好新形势下的煤质发运工作-中国煤炭（煤矿）新闻网

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杨树合李旺：浅谈如何做好新形势下的煤质发运工作

煤炭资讯网

2018/11/30 11:22:12 论文、言论

     煤质发运工作是一个煤矿的创效工程，切实做好这项工作至关重要。笔者认为，要从四个方面入手，稳扎稳打，发挥管理最大效能，才能为矿井实现经济效益最大化贡献力量。
           一、建设坚强有力的班子
    领导班子建设的关键是抓好班子成员的搭配和团结，积极创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好领导班子。
    一要加强理论学习，提升政治站位。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，读原著、学原文、悟原理，不断提升政治站位、把准前进方向，为把煤质发运中心建成制度先进、管理有序、激励科学、风清气正的一流和谐部门而努力。
    二要坚持民主集中，提升境界意识。作为行政一把手，积极带头发挥作用，事事以身作则，严格执行民主集中的议事程序和规则，发挥积极性、创造性和能动性，集中班子成员的智慧，达到科学决策的目的。班子成员三人之间相互配合，换位思考，加强沟通，在一些棘手问题面前敢做、敢为，敢负责，不上交矛盾，取长补短，形成合力。
    三要完善知识结构，提升综合水平。高度重视采制化专业知识学习和业务锤炼，不断完善知识结构、增长实践才干，锻炼读、说、写、做能力，勤看煤质统计报表，查找分析存在问题，努力提高推动营销改革发展的专业化水平和综合管理水平。制定三步走策略，第一步“叠加能量、上下齐心”已经落地，第二步“建章立制、固本强基、抓规范、促落实”顺利启动，需整合多种培训资源，满足多元化学习需求，一方面推进网络培训、专业自主培训、内部市场化培训；另一方面推进技术比武精细化培训，并重视考核奖惩，确保培训工作取得实效，为煤质发运工作发展提供人才保障。
           二、带出过硬整齐的队伍
    职工是落实煤质发运工作的生力军。一个部门若无落后职工、无“三违”职工，“先定位、再作为、后成为”履职尽责，才能构成完美的团队。
    一要先定位。每名职工在干工作前都要首先确定目标，包括近期目标和远期目标。然后奔着目标去做，才可能成功。毛泽东少年时曾说过：“孩儿立志出乡关，学不成名誓不还”；周恩来少年时也说过“为中华之崛起而读书”，他们确定目标后为之努力，最后都成功了。所以每名职工要确定好自己的目标，是想搞创新创效、技术革新经济上的目标，亦或是其它目标；同时要尊重自己的工作，不把工作视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的代价，是不可避免的劳碌，这是非常低级的观念。常常抱怨工作的人，就算终其一生也难以取得成功。
    二要再作为。毛泽东母亲文七妹，勤劳、勇敢、贤惠，遇有灾荒之年，她总会送些米面给贫苦乡邻。后来，毛泽东在谈到母亲时说：“世界上共有三种人：损人利己的人，利己而不损人的人，可以损己而利人的人。我的母亲就是这最后一种人。”再作为，就要做手心向下的人，因为手心向下的人更懂得付出，懂得伸手抓住自己想要的，就得去挣。记得看过一个故事，小欢和小红同在一个部门工作，半年后小欢得到进步，而小红却原地不动，究其原因就是小欢每天将自己的工作进行总结，做成周报提交给老板，完成好手上的工作后，她还会想着如何优化，甚至东奔西跑开发客户；而小红则是朝九晚五打卡上下班，几乎很少主动想着任务以外的事情，缺乏工作主动性，因此少了进步的空间。
    三要后成为。因为人的热情是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这事情的决心和热情的强弱而决定的。首先是敬业。职工要立足岗位，敬业爱岗，认真完成既定的工作任务。遇河架桥，逢山开路，脚踏实地，久久为功，把美好蓝图变为现实。其次是责任。带着责任工作，带着信任工作，履职尽责，而不是带着压力工作；真正转变作风，表里如一、知行合一，困难面前敢往前，压力面前敢担当。第三是激情。把干工作当成一种动力，充满激情地干，才能把工作干好，也才能把不可能最终变成可能，实现自己理想的目标和人生抱负。
           三、创造多元丰盈的价值
   劳动是一切成功的必经之路，推进煤质发运工作向高质量发展阶段转变，归根到底要靠辛勤劳动，要在劳动中创造多元丰盈的价值。
    一要职工创收。职工应严格落实矿上制定的各项规章制度，遵章操作、流程作业，做到自己责任范围内的工作无纰漏、无事故，保质保量完成，班清班结、日清日结，干什么活拿什么钱，心知肚明，才能在内部市场化化考核中不扣钱，明晰自己的月度收入，保证自己的收入不受损失，争做矿优秀职工。
    二要班组创造。积极挖掘班组职工的潜能，结合创新工作室主阵地，围绕生产实践中遇到的安全生产、节支降耗等难题，大力开展技术攻关、小改小革等创新创效活动，将班组的先进技术、方法和成果转化为现实生产力，确保产生一大批优秀技术成果。同时，积极参加矿上组织的合理化建议、金点子银点子征集活动，向灰分0.1和计价品种50大卡要效益，落地实施后也可适当增加部分收入，争创优秀班组；并以班组的良好成效，保证部门整体工作健康开展，继而争创公司煤质管理先进单位、矿地面生产先进单位、矿党委先进党支部等荣誉。
    三要专业创效。充分发挥煤质、计量和发运“三个”专业作用，搏击市场，擦亮品牌，奋力增收。煤质方面，根据新的形势需要，修改完善《矿煤质洗煤发运考核管理办法》，为更进一步规范运作煤质管理提供依据。强化煤质跟班，对质量波动较大的品种进行跟踪抽查，推行现场下达整改通知单制度，查出的问题全部落实到责任人进行限期整改。计量方面，按期组织计量检定，坚持日常检查、维护和保养，保证计量原始数据真实有效，实现在全公司范围内装车精度最高、电视监控最多、计量“零赔付”。发运方面，针对不同时期的市场形势，灵活组织发运，继续抓好阶段性抢运、24小时发运等工作，优化地销、车运、船运和济三电厂四个流向发运，确保产运销有序衔接，努力实现效益最大化。
          四、塑造良好文明的形象
   规矩做人、流程做事，各司其职、事有所为是中心第三阶段的工作目标，要实现这一目标，就要做正事、发正声、传正能。
    一要确保经济稳健向好。干是领导干部推进工作的硬手段，带头干、创新干、苦干、实干，把“干”字放在一切工作的最前面，做到完成任何事情干净利索效率高。筹谋思考、细化分解各月度的煤质发运经营指标，将其逐步分解到旬、周、日、班，一天一天地抓煤质抓发运，并做好数据统计上报，严格考核奖惩，全力确保销售收入指标顺利完成，促进矿井经济稳健向好。
    二要确保内生动力增强。马云在《天变了，你准备好了吗？》的演讲中指出：很多人输就输在对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。有的职工思维不开阔、眼界不开阔，如同井底之蛙一般，只在自己的一亩三分地上打转，工作不推不动，甚至推了慢动，内生动力欠缺，没有抓住“七寸”，没有深耕“一尺”；没有立足专业特点，没有立足市场趋势，更没有明晰发展方向，势必不能增强发展的新动能。作为领导干部应该敢于发声、善于发声、主动发声、积极发声，发出正确的声音，鼓励褒奖为主，激励勉励职工在岗、在位、在状态，心情愉悦地工作。
    三要确保发展后劲提升。首先要传正能。积极提振职工精气神，切实传递正能量，为在生产岗位上默默无私奉献的职工及时点赞、及时跟帖、及时拍手，形成比学赶帮超的浓厚氛围。其次要带好头。领导干部是职工的风向标，其行为行动是职工的标杆。俗话说：“令出，唯行而不返”。领导干部义无反顾干工作，身正心正，处处为职工着想，职工自然就没有不努力的了，更不会出现越级上访、违法违纪等现象，就会树立热心服务客户、文明服务客户的良好文明形象，形成和谐、团结、民主、文明的局面。

作者：兖矿集团济三矿杨树合李旺

编辑：肖平

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