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| 山西寿阳段王煤业公司向“机电隐患”亮剑出招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/30 11:38:42 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山西寿阳段王煤业公司按照股份公司“求生存、闯难关、保稳定、谋发展”的工作定位，积极推进各项工作落实，特别是从全面提升机电管理整体水平入手，通过完善制度、强化培训，形成了全方位、多角度、立体化的机电管理新格局，夯实了矿井的安全生产基础，有力地保障了企业的健康平稳发展。 突出机电培训，打好“预防针”。该公司通过采取“2+x”的机电培训新模式，即理论培训和实践操作加强针对性机电岗位知识考试，形成了订单式培训、针对性考核的管理新格局，进一步提高了各机电岗位员工在日常井下机电设备使用、故障分析与排除、保养、维修等方面的操作水平和能力。 加大检查力度，布好“连环阵”。该公司结合日常例行机电检查，按照“四不两直”的总体要求，机电管理部门按照“谁检查、谁签字、谁负责”责任到人的原则，不定时对井下掘进巷道进行隐患排查，真正做到发现问题在现场，处理问题在现场，杜绝了电气设备失爆现场的发生。 健全规章制度，念响“紧箍咒” 。该公司修订完善了《机电管理制度》、《机电设备检修规范》、《井下电缆、接线盒吊挂标准》等规章制度，做到机电管理制度化、现场管理标准化、考核奖惩合理化，从而全面提升了机电管理综合水平。 强化奖惩颗力度，筑起“防洪堤”。该公司针对井下出现的恶性机电问题，机电管理部门有权立即要求责任队组进行停产整顿，直至验收合格方可复工；其次是每天的调度会和安全例会，针对当日检查出的问题进行通报和限期整改，对整改不到位或者复查不处理的情况，进行翻倍考核，对隐患始终保持高压态势，确保矿井安全生产。
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