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| 程方强：抓安全需要深化“六种思维” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/4 10:51:45 一事一议 | ||
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安全生产是煤矿永恒的主题，抓好安全工作需要深化“六种”思维和意识。
深化事故可防可控思维。“隐患可控，事故可防”不是遥不可及的事，关键在于抓安全生产的作风扎实不扎实，安全投入到不到位，安全制度落实不落实。安全的源头在于理念，而理念的生命力在于落实，只要坚定“隐患可控、事故可防”的信念，高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，安全事故就会避免。 深化系统管理思维。安全工作是一项系统工程，涉及到方方面面的因素及环节，抓好安全管理不只是就事论事，需要通盘思考，采取上下联动，把安全工作看成一个整体细胞组织，把可能造成事故的各个方面、各个环节都考虑清楚，制定更为全面到位的防范措施，才能做到防范于未然。 深化事故预防思维。著名的“海因法则”和“墨菲定律”理论启示隐患不除、事故难免的道理。一时贪图侥幸的思维、一个求得省事的违章，都可能会引发难以想象的危害后果。所以，要把“隐患当成事故来对待”，消除今天的隐患，就是保障明天的平安、杜绝后天的事故。在安全管理实践中，始终做到居安思危、防患未然的安全预防思维理念才能有效避免事故的发生。 深化安全逆向思维。“无危为安，无损为全”，这只是安全的表象。然而，某些事故总是一而再，再而三地重蹈覆辙地发生，其最重要的原因还是在安全管理上没有抓实抓细，没有从多方面抓安全、想安全。人的思想意识、习惯意识就是容易接受直接提醒，忽视间接提醒，要彻底消除对常规认识的习惯，不断转化思维方式，破除经验和习惯造成的僵化模式。 深化管理亮剑思维。俗话说“没有规矩不成方圆”，抓好安全工作没有严格的管理、完善的制度、严肃的手段做保障，安全工作抓不好，也管不好。为此，在执行安全制度时要敢于铁面孔、铁心肠、铁手腕，严肃亮剑，端正心态，不怕困难，不回避矛盾，敢于碰硬，勇挑重任，才能突出安全管理效果。 深化自主管理思维。安全工作是一项系统工程，涉及人、机、环各种因素影响，单靠主管安全的监管部门和安监人员是很难管理到，也并非收到很好成效，需要深入到基层，推行自主管理模式。把班组员工对安全的需求、对生命的关爱转化为对安全法规、安全制度自觉遵守和执行的行动指引，依靠员工的自主性、能动性管理好现场安全工作。 总之，安全工作是一项系统工程，抓好安全工作需要从人、机、环着手，严守安全底线，深化安全认识，端正安全态度，转换安全思维，注重安全细节，提升安全技能，严惩安全“三违”，才能有效突出安全效果。
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