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| 山西焦煤汾西矿业两渡煤业安全管理“取长补短” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/5 11:53:01 安全专题 | ||
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【本网讯】山西焦汾西两渡煤业瞄准安全生产管理中存在的“短板”，通过“严准入、管过程、倒追责”，针对性的开展一系列专项风险识别和全面隐患排查工作，确保矿井四季度安全生产。
工程项目严准入。该公司细化分工，责任到人，从严把工程项目开工准入着手，完善申请、验收、整改和批准准入流程，明确准入评价标准，严格执行谁检查、谁签字、谁负责制度，并实行首问负责制，对检查问题建立台账，限时跟踪落实整改，复查验收问题没有整改的，工程不得开工。对于采区、水平等大系统组织通风系统、供电系统、排水系统、提升运输系统、安全监控系统等安全准入评价，实现了安全管理从被动防范向基础管理转变，从事后查处向预警预防转变。 隐患排查管过程。该公司建立“凡事有人管，凡事有分析，凡事有奖罚，凡事有结果”安全管控体系，修编安全管理细则，进一步明确“谁管理、谁负责、谁考核”基本原则。牢固树立“今天的低标准就是明天的大隐患”“事故无大小、管理无小事”等理念，将所有隐患放大处理，处罚升级。在工程管理方面，要求各级管理人员严格盯守现场，落实联责联保责任，监督施工质量标准落实情况，确保上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序负责，形成互相考核、控制、监督的有机链，做到工序零缺陷，服务零距离，实现了质量管理由“管结果”到“管过程”的转变。 责任追究倒追责。该公司不断加大对工程返工的追究考核力度，对工程质量的验收实行倒追制和终身负责制，明确设计、施工 、验收各环节和人员的安全生产标准化责任，对每一项施工工程建立工程档案，在使用过程中出现的安全质量问题，分析原因严格进行责任追究，确保项项工程质量达到精品工程创建要求。“现在工程质量直接挂钩个人绩效薪酬，只要在保质期内出问题就要严肃追究责任，而且是终身追责的，所以我们一点都不敢马虎，要么不干，干就要高质量、出精品。”
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