会上，分管领导对各自分管范围的经营情况及各项工作进行了回顾总结，对表现突出的部室和个人进行表扬，对工作滞后的部室进行批评，并要求全体干部职工立足岗位赶超先进，实现物业分公司转型发展平稳过度。 

     随后，孙佳华对物业分公司、置业公司10月份的经营情况进行了通报，要求全体干部职工增强大局意识、团队意识，努力完成各项各项经营目标。结合实际，孙佳华对11月份工作提出：一要严把安全环保关，有序推进基础，确保公司可持续发展；二要加强成本管控，确保完成全年经营任务；三要积极做好“三供一业”市政移交工作，力求工作稳中提速，按照时间节点完成整体移交；四要有效做好人力资源管理稳步推进公司转型发展；五要充分年度各项检查工作。孙佳华要求11月份重点做好新建项目的调研、文化展室的启动、管理人员的能力提升及职代会筹备等重点工作。
     会议重点强调：11月份即将开始“三供一业”移交工作，各科室部门要统一思想，提高站位，召开职工大会开展形势任务教育，传递正能量，让职工明白转型发展转岗不下岗，营造物业平稳转型的良好氛围。

本网通讯员：邝嘉琪

编 辑：肖平