| 山东能源重装集团鲁南装备公司:思想破冰引领行动突围 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/5 14:20:01 经验交流 | ||
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【本网讯】面对新时代、解决新问题,因循守旧没有出路,解放思想、创新突破才能赢得先机。2018年,山东能源重装集团鲁南装备公司正是以思想“破冰”引领着行动“突围”,在补缺查漏、对标提升、升级发展的进程中,找准了加快新旧动能转换,推动高质量发展的方向和节奏。
知不足而奋进 工期和质量一直是该公司的困扰,近年来在机制建设、调度巡查、监管考核方面没少下功夫,然而工期拖延、质量问题还时有发生。今年8月份,该公司推行生产现场写实制度,通过写实直观体现生产过程的运行状态,从而发现制约生产的短板问题。就在这写实的过程中,该公司清醒地看到自身存在的问题:轻质量、重工期的矛盾突出,“辅材成本高”“开工不足”“效率低下”问题暴露,“等要靠”“差不多”的老好人思想和害怕担责任、办大事的态度依然存在,基础管理工作仍有欠缺。 问题是表象,根子在思想。该公司在思想层面上率先破题,在全体党员干部中开展了思想解放、效能提升大讨论活动,通过班子会、主题党课和经理书记论坛、职工座谈等形式,引导全员立足问题和实际更新观念、理清思路、建言献策,探索改革发展的新路。同时该公司迅速将讨论成果转化为具体实践,各单位、各部门陆续制定了解决问题的方案措施:总部机关下发了《机关干部下基层服务指导意见》,解决任务部署与进度落实不协调的问题;制链分公司升级改造老旧设备,解决产能不足的问题;再制造分公司实施“创精品工程”项目,精准每道工序的质检标准,解决质量隐患问题;该公司还制定了材料节约费用的30%奖励职工的政策,解决材料成本高、浪费严重的问题。在写实和讨论中,大家纷纷对症下药找“良方”。 弥差距惟自强 问题的解决、效能的提升初见成效,然而随着思想解放的的深入,大家的认识越来越深刻:“我们能否适应快速发展的市场需求?”不少党员干部表示,思想解放绝不能局限于眼前,更要纵观全局,认清自己在行业的定位和差距。 今年,该公司在补短板、强弱项上理顺了思路,选准发力点。首先聚焦技术研发能力不足,将技术研发与工艺服务职能分离,采取研发放在总部、工艺放在基层的管理模式,制定技术研发项目负责制承包办法和考核办法,激发技术人员创新积极性,以收入分配调动人才、留住人才;聚焦生产成本过高,立足现有皮带机设计制作,在满足用户现场要求和产品性能的基础上,统一相近材料尺寸、提高集中度,优选外协外购设备,优化生产工艺降低复杂程度和加工难度,达到节支降耗的目的;聚焦设备老化问题,对现有生产设备全面排查摸底,掌握设备开机率、单机生产情况,改造、升级、更新自动焊接机器人等设备,实现提效保质降耗;聚焦青工“技术断层”,延续“师带徒”、“结对子”传统,通过充电课堂、岗位练兵和“传、帮、带”等方式,提高职工队伍专业技能。该公司还让更精细、更严格的质量管控覆盖生产全过程,为重要工序、关键部位、薄弱环节增加实时记录单,细化出厂检验标准、项目,将“零缺陷”的质量观念注入到职工的血脉之中。 谋创新赢未来 “我们的产品能解决什么问题?能满足客户的什么需求?”在参与市场竞标、洽谈合作中,该公司已经意识到,只有打造产品独有的“卖点”方能掌握主动权、立于不败之地。 目前,该公司的领导班子正分工布局新旧动能转换、深化改革发展的“新蓝图”。以皮带机生产高端化、智能化、专业化为突破口,成立技术攻关领导小组,确定攻关项目、实施方案,在皮带机无人值守、集中控制方面实现突破;加大与中国铁建集团等先进行业合作,借助外脑、为我所用,完成了掘锚一体机升级改造,研制开发敞开式多功能掘进机、智能型混凝土喷射机等增强研制生产能力,快速提升技术创新和产品创效水平;模锻件在质量保证上实行“减肥瘦身”,让产品由“粗老笨重”向“高新精尖”迈进;大直径圆环链条加强质量品牌建设,打造有活力、有竞争力的特色产业板块。传统动能“有中出新”、新动能“无中生有”, 推动了企业走上高质量发展的道路。 鲁南装备党委书记、董事长王涛介绍:“只要方向对了,就有了前行的动力。我们用改革的思维寻求突破,用创新的举措推动发展!对于未来,全体干部职工充满了信心。”
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