安徽金黄庄矿业有限公司：创新添动力优化促发展-中国煤炭（煤矿）新闻网

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安徽金黄庄矿业有限公司：创新添动力优化促发展

煤炭资讯网

2018/11/5 14:28:35 局矿快报

【本网讯】近年以来，山东能源新矿集团安徽金黄庄矿业有限公司始终坚持推进以“灾害治理、装备升级、双基建设、培训提素、采掘提效、创新体质、节支降本”为重点的安全高效矿井建设，将一个个不可能变为可能，多次荣获集团公司 “安全生产先进单位”、“文明单位”、“干事创业先锋党组织”等荣誉称号，连续十年被评为“安徽省煤矿安全生产先进单位”，2015年荣获“全国煤炭系统文明矿井”称号。
超前防控，科学治灾。金黄庄矿业是一座煤与瓦斯“双突”矿井，从矿井建设初期，公司始终把防灾、治灾作为保障员工生命安全的第一要务。通过与中国矿大、安徽理工大等高等院校合作，开展瓦斯治理专项技术合作攻关，在对标学习“两淮”矿区先进的瓦斯治理经验的基础上，成功移植嫁接新矿集团先进的安全管理理念和质量标准化管理模式，坚守瓦斯治理“十条红线”，建立完善矿井数字化、信息化及实时在线监测监控系统，对井下瓦斯、水等情况进行全方位检测、自动分析，确保灾害发现无延时、无疏漏，做到了超前防控，逐步探索出了“安全治灾、科学治灾、经济治灾”的工作模式。建成了瓦斯实验室和通防技术培训中心，强化全员教育培训，成立了以大学生为主力军的“金鹰防突队”和“沈小青创新工作室”，完善了专家会诊、专业治理、安监验收的“三位一体”隐患排查体系，“双突”灾害治理工作取得了显著成效，演绎了从无从下手到规范管理、从认识模糊到理念创新的完美嬗变。自建井以来，矿井杜绝了瓦斯事故，实现了瓦斯零超限。
    装备升级，实现“四化”。科技创新是企业发展的源动力。近年来，金黄庄矿业围绕矿井安全、生产、经营工作，大力实施“科技兴矿”战略，在矿井各个领域组织科技攻关，构建起“矿井生产—安全监测—调度管理”信息网络一体化平台，积极研发综采工作面生产过程监测监控自动化技术与系统、大型固定设备无人值守自动化监测与控制系统、提升运输全数字控制技术，形成了集煤炭生产、设备运行、生产调度、工业视频、人员定位、安全监测监控等10余个子系统于一体的信息化网络体系，通风、供电、排水实现了远程自动化控制，井下配电所、泵房等岗位实现了无人值守，使矿井实现了“工程机械化、设备自动化、管理信息化、质量标准化”，减轻了职工劳动强度，消除了事故隐患，提高了经济效益，企业经济运行质量和安全管理水平得到了显著提升。
    “双基”建设，强基固本。金黄庄矿业牢固树立本质、朴素的安全质量标准化建设理念，大力推行精细化管理，重点抓好了工程质量、安全质量、设备质量、操作质量等方面的达标工作，推进了动态达标和岗位达标。加强了安全诚信建设，建立健全了安全诚信考核机制和诚信档案，安全诚信工作体系日臻完善；强化了安全风险预控管理，切实做到对各类安全风险的超前评估、超前分析、超前预警、超前防控；推行了员工“安全诚信绿卡”准入制度，实现了对人的警示和激励，员工对安全有了长远打算；签定安全承诺书、坚持下井前井口安全承诺宣誓，努力实现职工被动安全管理向自我安全管理的转变；创新实施了“市场化安全管理”，实现了对隐患的闭合管理，安全隐患得以及时排查整改；创新实施“两班”工作制，实现了对人的关爱，机电事故大幅降低。
     强化培训，提高素质。“培训也出生产力”是金黄庄矿业始终尊崇的管理理念，他们不断加强安全教育培训基地建设，建成“宿州市安全教育培训中心”，探索出了“与宿州市煤炭局联合办学+远程在线教育”的安培新模式，定期组织职工上机学习和参加在线培训，使全员培训率、培训合格率、持证上岗率达到“三个100％”，为矿井安全发展提供了有力的人才支撑。同时，为增强培训效果，积极采取案例教学、视频教学、专家讲堂、井下课堂等灵活多样的培训形式，并持续开展岗位练兵、以师带徒、管理人员上讲台、绝技绝活大比拼、岗位职责描述、作业环境描述、开工安全确认、操作流程手指口述、岗位动态危险因素分析预控等活动，增强了职工的岗位认知及自我安全防范意识。
    颠覆创新精简高效。创新是企业永恒的主题。一直以来，金黄庄矿业把创新作为推动企业发展的重要引擎，大力开展管理创新、科技创新、制度创新活动，组织实施的“安全、技术、经济一体化论证”投资管控模式、区队跟值班一体化组织管理模式、管理人员跨部门兼职岗位创效模式、“安、质、瓦”一体化管理模式、地企联合办学职工教育培训模式、地面可视化钻孔验收模式等创新成果均取得重大突破。今年来，公司更是把颠覆式创新作为改革脱困的重要手段，积极筹备成立了6个创新工作室，举全员之力，分头攻关、分兵突围，以创新解难题、破困局。以“大部室、大区制”模式推动组织机构改革，以“产品收购制、洗销一体化”推动主辅分离，以“市场化核算”打造后勤自主经营体，以“机关工作价格化”推动薪酬制度改革，以“定制化”服务推动商业模式创新，以“配煤基地、安培基地、大学生实习基地”建设推动多元创收，以瓦斯发电项目建设拉长产业链条，以“支护改革、采掘提速、材料管控、设备改造、系统优化”等措施推动极致降本，向“精用工、高效率”目标迈出了一步步坚实的步伐。
     宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，金黄庄矿业定会发扬“啃硬骨头”精神，逆势起航，砥砺前行，继续续写“将不可能变为可能”的新篇章。

本网通讯员：王凡

编辑：肖平

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