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| 神宝能源公司以全方位精细化管理促进降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/6 11:40:03 经验交流 | ||
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网讯】近期，神宝能源公司突出精细化管理关键点，狠抓经营管控落实，降低生产材料消耗，着力提升精细化管理水平，实现降本增效。
制定降低成本措施。该公司开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、技术革新和技术攻关活动，修订材料消耗定额。并严格内燃设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性；把修旧复用贯穿到生产经营各环节，对破损的机械配件能修复使用的做到精心维修再次使用，降低生产成本。 盯住现场工作流程。该公司重点在车辆油料单耗、车辆修理成本、维修安装运费等方面做好节点控制，重点对工作过程加强监督，结合生产情况对单台设备进行综合考核，细化统计分析，积极寻找挖潜措施，确保成本不超，严格制止浪费现象。 提升员工节约思想观念。该公司按照“横向到边，纵向到底”落实原则，将预算目标“横向”分解至各机关部室，“纵向”落实至各基层单位，各基层单位落实到各班组，明确科室、基层单位、班组负责人为成本预算的第一责任人，把成本指标落实到段队、班组和个人，每班进行考核，让每一名员工都时刻算计使用材料和成本，进一步增强“节约意识”。在全公司营造人人参与经营管理，个个参与成本控制的良好氛围，实现了由 “干了算”到“算着干”的转变，有效推动了全矿精细化管理向纵深发展。 全面推行预算管理。该公司细化预算成本费用考核，保障各项费用完成年度预算指标。强化物资管控，推行计划管理，发挥物资消耗信息管理系统的管控作用，建立健全基层现场物资管理制度，压减库存占用。持续开展增收节支、修旧利废活动，充分利用经济杠杆调动员工参与的积极性。同时对设备、材料统一编号，设立台账，对物资消耗进行统计分析，防止跑冒滴漏现象发生。
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