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| 河南能源义煤公司石壕煤矿人力资源结构调整激发内生动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/6 12:01:56 经验交流 | ||
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【本网讯】2018年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿以人力资源结构调整总体目标为重心，持续调整人力资源结构，不断激发内生动力。1——9月份，全矿人员总量减少 154人，完成全年计划的82%，全员效率计划356.22吨/人，实际完成380.99吨/人，完成计划的106.9%。
不断优化生产系统，合理调整生产布局，提高单产单进及全员效率。今年，该矿采取“两采一备”的布局，综采工作面的投入，既缓解了井下用工紧张的局面，也保障了该矿原煤产量和劳动效率的不断提高。为开掘区队配备挖掘式装载机6台，同时优化掘进工艺及掘进工序，全力推广煤巷锚网索支护，实现了“由落后工艺向机械化转变”的目标，减少了劳动用工。对井下所有变电所、井下大巷煤流系统、地面压风机房、井底中央泵房进行改造，全部采用远程控制，投入运行后每班减少岗位用工15人，在一定程度上缓解了井下区队用工紧张的局面。 加大减员工作力度，确保完成全年目标。为持续推进人力资源结构调整工作，规范劳动用工，该矿人力资源科每季度认真梳理合同到期人员，及时通知本人解除或续签，避免因无合同上岗造成的劳动争议案件发生。还采取清理整顿、合同到期解除、内退、停薪留职、劳务输出、地面轮岗、办理退休等措施多渠道分流富余人员。严格定编定员，科室定员根据各科室业务量大小核定定员人数，富余人员实行轮岗制，实行轮岗制每月可节约工资指标8万余元。 不断调整薪酬结构，确保职工队伍稳定。该矿工资分配坚持“按劳分配”的原则，实行多劳多得，最大限度挖掘人力资源潜力，辅助单位及地面、科室人员在干好本职工作的前提下，组织人员参加清理落道、挖水沟、铺盖板等义务劳动；机修车间、供应中心等单位工作之余搞修旧利废、回收复用，为矿节约材料费472.7万元，保障了矿井的正常生产。该矿人力资源科按工作量给予适当结算工资，充分体现了工资按劳分配、多劳多得的分配原则，提高了职工的工作积极性。
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