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| 江西丰矿集团曲江公司精细化班组管理落实扭亏增盈工作目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/7 14:26:37 通讯特写 | ||
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今年以来，江西丰矿集团曲江公司党委找准关键点，紧紧围绕扭亏增盈中心工作，将管理关口下移至区队班组层面，充分挖掘班组队伍潜力，打硬仗，克难关，认真兑现班组精细化管理，全面提升职工队伍综合素质，取得了前三季度扭亏增盈阶段成效。 瞄准井下现场，创新安全学习内容。面对安全事故出不起的严峻形势，曲江公司各区队支部针对往日安全学习缺素材的教育薄弱环节，落实党委统一要求，瞄准井下生产实际，收集区队开队以来所发生的各种三违事故，通过生动的案例解剖，将安全注意事项融入到生产现场背景环境，大大增强了职工安全意识，1至10月份，公司轻微伤事故同比去年下降了40%，无井下死亡事故和重大非人身安全事故，安全效果明显。 推进示范带动，深入开展“党员示范岗”和“五好”党员竞赛活动。为提升工作效率和效益，曲江公司各区队在保障安全前提下，党员均衡分配到三班，上标准岗，干标准活，以身示范，脏活累活危险活带头上，在606工作面战高温、排影响、控成本攻坚战中，涌现了综采一队、综采二队、巷修一队等优秀支部，该公司洗煤厂、开拓、掘进单位和抽放、机电、通风等配合单位，也紧随其后，瞄准精煤回收、710和807后续工作面的掘进工作，在各区队班组党员带动下，对内掀起比、赶、超施工热潮，对外加强协调合作，共同克服了瓦斯治理，高温高地压、运输紧张、人员紧张等困境，最终按扭亏计划兑现了三季度各项指标要求。 突出成本消耗重点，分解落实节支降耗目标。今年以来，曲江公司党委通过多途径广泛深入开展形势任务教育，建立健全材料、销售、工资、用电、验收和作风建设等管理制度，积极构建勤俭节约企业文化，全面推进作风建设，营造精细管理的大氛围。在此基础上，该公司突出井下生产，紧盯井下成本消耗重点，把材料使用纳入区队班组岗位目标管理，推行材料日报表和月结算目标细化考核工作，确保每班材料使用日日清，月月结，逐步形成了人人都是材料员、处处都是增盈点的良好局面，杜绝了班组材料不必要浪费现象，据财务相关数据显示，今年以来，公司在保障繁重生产任务前提下，每月材料成本消耗均在节约计划之内。
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