【本网讯】即“二安三个一”、“岗位描述”在区队班组扎根落戶后，年初“三.三安全宣传教育管理体系”在陕西陕煤蒲白矿业公司煤矿运营公司各项目部的推广，他的科学性实效性深受区队班组的欢迎，在各区队的实施效果明显。

 

一是建立班组“一口清”档案卡，管理上区队把“三.三管理”班组“一口清”内容运用班前安全确认当中，如队长姓名、班长姓名、班上有多少人，在哪个区域作业、家庭住址、家庭生活等情况随时提问检验跟班班长及班组成员的精神状态和反应能力，是一个很好的检查办法，只有“一口清”顺利通过才能谈得上自保、互保、联保安全工作才能有保证。二是建立职工安全记账薄，目的是安全对比寻找自已的差距，每季度进行评比载入个人档案。职工每一个季度同安全标兵比寻找与安全标兵之间的距离，对照自已看自己的安全周期达到了多少。同工伤、及违章人员比看工伤及违章给自己带来的后果。三是发挥传媒宣传、安全警示教育、党员安全责任区、青年示范岗作用，把“三.三安全宣传教育管理体系”融入到班组自主管理当中，从地面到井下形成立体的安全网，为安全管理营造人人注重安全氛围。

 

    该公司随着“三.三安全宣传教育管理体系”的不断廷伸，引起了区队对职工安全教育的高度重视，他们围绕管理体系不断完善自身工作，在班组中掀起了工作面前比比看，看谁安全周期长、看谁安全搞的好，在班组形成争当安全标兵的良好态势，将安全宣传教育工作真正融入到安全生产管理的全过程，为公司安全生产形势稳定奠定良好的基础。
图1为“三.三安全宣传教育管理体系”推荐会
图2为各项目部讨论实施“三.三安全宣传教育管理体系”

本网特约记者：高永生

编 辑：肖平