【本网讯】今年以来，中煤一建十处面对严峻的生产经营形势，不等不靠、主动出击，通过提高单进、降本扭亏、开拓市场、安全监管等多项措施，深度挖掘增收增盈潜力，推进了降本增效工作开展，促进了企业健康发展。
    提高单进。今年，该处抽调专业技术人员，组成技术攻关小组，深入井下一线，进行实地调研，优化施工方案，推广使用先进施工装备，并制定出配套的考核办法，从进度、质量、安全等指标进行考核评分，不断完善考核激励机制，量化施工任务，推行“货币化”小班分配制度，调动职工生产积极性，促进单进水平提高。通过实施提高单进各项措施，充分挖掘企业增收潜力，获得了良好成效。该处加大对重点项目管控力度，分管领导、包保领导现场督导，关键节点工程按期完成，工程质量和进尺不断提升。韩咀项目连续四个月份均超额完成业主建设任务；门克庆项目部掘锚施工持续稳定在700米以上，并创出中天合创公司当月单进最高水平；平朔项目部施工进度，创东露天煤矿原煤通道近三年最好成绩。目前，该处共收到业主贺信25封。
    降本扭亏。今年以来，该处不断梳理修订经营管理制度，通过不断完善工程结算管理、项目负责人业绩考核、财务事项审批、业务费、差旅费等管理制度，加强了制度执行的针对性、实效性，减少不必要的成本支出。该处在全处大力推行项目现金采购，该项措施的实施为处节约采购成本648.02万元，并该处通过退租、买断、谈判降价等方式，节约设备租赁费用120万元。在固定资产管理上，加大低效无效资产清理力度，处置废旧设备487台，盘活资金40万元。同时，该处对亏损项目实行挂牌督办，减亏扭亏效果明显，斜沟项目8月份实现月进132米，9月份形成两个工作面施工，保证了施工速度，实现大幅止亏减亏；安家项目通过交叉平行作业，增加井筒注浆施工等措施，9月份实现进尺122米，当月实现扭亏。
    开拓市场。今年，该处按照公司转型升级要求，积极与小回沟煤业对接生产运营相关事宜，与业主单位多次开展业务会商，完善运营方案，争取今年完成对接。积极动员多方收集工程信息，全年参加工程投标30次，先后中标了中天合创能源有限责任公司门克庆煤矿3-1煤大巷延伸工程；山西保利平山煤业股份有限公司开拓巷道掘进工程等，目前，该处共签订施工合同9份，总造价13930.48万元。
      抓好安全。该处结合公司相关制度管理工作要求，重新制定和修订了《基层安全监察机构及安全监察人员委派管理办法（修订）》等9项安全管理制度。每月针对高瓦斯、水患、顶板等重点项目召开风险预控专题会议，制定有效的防范措施。定期开展安全大检查和隐患排查，目前，累计下达安全检查整改通知单76份，查出安全问题440条，下达隐患排查整改通知单43份，共查出各类隐患104条，各类隐患和问题均按照要求进行监督闭环。同时，大力开展全员教育培训，提高全员业务保安能力，今年，该处组织各类培训158期，培训职工15894人次。

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本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平