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山东能源新矿集团协庄煤矿运搬项目部“时间管控法”让岗位效率最大化

中国煤炭新闻网 2018/11/9 10:13:18    经验交流
    【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿运搬项目部针对岗位人员“空闲”多、效率低的问题,对2#副井、-550暗井、4-3十一层轨道下山、-850三采和-1100猴车等岗位时间进行全面规划,制定各时间段施工项目、工作标准、考核要求和激励办法,重点加强岗位人员“空闲”时间管理,指导他们利用“空闲”时间,抓好所辖区域“5S”管理。通过实施“时间管控法”,进一步规范了岗位人员工作流程,消除了工作随意性和盲目性,改善了岗位生产环境,实现了岗位效率最大化。
    该项目部还实行联合包机制让设备效益最大化。该项目部以设备为纽带,对井下16部电瓶车、4部猴车、5套斜巷跑车防护装置进行联合承包,将岗位工和维修工的利益捆绑在一起,设备出现事故就要联责岗位人员和维修工,形成了岗位人员精心操作,维修工认真检修保养的良好局面。同时,建立联合包机人员相互评议制度,对事故率高的实行处罚、淘汰,大幅降低了设备事故率。今年以来,该项目部连续4个月实现了零事故目标。

本网通讯员:阴鹏飞      编 辑:肖平
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