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| 山东能源新矿集团协庄煤矿运搬项目部“时间管控法”让岗位效率最大化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/11/9 10:13:18 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿运搬项目部针对岗位人员“空闲”多、效率低的问题，对2#副井、-550暗井、4-3十一层轨道下山、-850三采和-1100猴车等岗位时间进行全面规划，制定各时间段施工项目、工作标准、考核要求和激励办法，重点加强岗位人员“空闲”时间管理，指导他们利用“空闲”时间，抓好所辖区域“5S”管理。通过实施“时间管控法”，进一步规范了岗位人员工作流程，消除了工作随意性和盲目性，改善了岗位生产环境，实现了岗位效率最大化。 该项目部还实行联合包机制让设备效益最大化。该项目部以设备为纽带，对井下16部电瓶车、4部猴车、5套斜巷跑车防护装置进行联合承包，将岗位工和维修工的利益捆绑在一起，设备出现事故就要联责岗位人员和维修工，形成了岗位人员精心操作，维修工认真检修保养的良好局面。同时，建立联合包机人员相互评议制度，对事故率高的实行处罚、淘汰，大幅降低了设备事故率。今年以来，该项目部连续4个月实现了零事故目标。
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