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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心“五严”管理促营销 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/1 9:40:44 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心以实现全年经济指标为目标，切实发挥监督协调作用，实行“五严”管理法，不断提升煤质发运管理水平。 该中心严抓运能和品种协调。面对煤炭市场可能出现的拐点情况，积极向营销中心相关部门汇报协调，传递信息，争取火车、地销、船运三个流向运能运力，降低库存，保证生产。严细12月份指标上报。积极与济三电厂沟通协调，对好帐，对对账，生产余量备12月份煤泥折吨使用，尽可能增加12月商品煤量。严管洗煤生产过程。重点抓好两套洗煤系统的煤质管控，防止质量过剩降低精煤产率；跟盯配煤过程，杜绝2#精煤掺配销售，提高精煤销售量。同时，投入使用110原煤自动采样机，减轻职工劳动强度，提高安全操作系数。 该中心严令“两场一港”环保发运。积极整改落实泗河口港存在问题，严格按照济宁市安委会督导组反馈要求按时整改，并做好督查组对港口的“回头看”验收工作。积极响应污染天气预警，增加洒水降尘频率，确保环保扬尘治理工作时刻符合上级要求。预警结束后，立即全力组织发运，保证产运销各环节有序衔接。严格两场重点工作督促落实。持续煤仓加大封闭工程施工与地销煤发运、东煤场洗矸棚及煤泥棚交接及周边道路施工协调力度，确保施工方保质保量完成工期，缓解矿井生产压力；督促矩阵公司对码头地销煤发运无人值守系统尽快进行三期改造，确保计量准确无误。
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