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| 兖矿铁运处机务段确保内部市场化建设高效运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/1 10:33:18 厂商在线 | ||
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【本网讯】兖矿铁运处机务段在推进内部市场化工作中，紧密联系工作实际，注重在改进中提高，在完善中深化，使内部市场化解建设不断取得创新发展。 转观念，强意识。利用班前班后会、职工会、QQ平台、微信公众号开辟专栏等形式，大力开展形势任务教育，宣贯内部市场化建设理念，引导干部职工树立市场意识、改革意识和效益意识。对标学习兄弟单位工作经验，教育职工树牢“效益决定工资”、“省下的就是自己的”市场意识，解开思想扣子，营造内部市场化建设良好氛围。 建制度，强依据。坚持“抓深化、抓规范、抓运行”的工作步骤，以定额、价格、计量、结算为重点，规范内部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系全覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。精细班组岗位三四级市场主体建设，不断健全班组、岗位和工序定额标准，下发《班清班结单》，将生产任务、安全质量、奖励指标等以文本的形式下达给各班组核算，使各班组工作量化、价格明确，价格高低倾斜一线工种岗位，保证职工多干多挣，多劳多得，有效杜绝怠工、扯皮推诿现象,真正形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”的经营机制。 整不足，强质量。每周组织专业人员对车间内部市场化录入、核算、班清班结等进行检查，下发整改表并监督整改，确保内部市场化结算作为工资兑现的唯一依据，严禁人为平衡调整结算数据，维护价格结算的严肃性，切实实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“两张皮”现象，确保内部市场化建设规范高效运行。
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