2018年，伴随着中煤五建公司打造“国内一流、全球知名矿山综合服务商”的声声号角，在资源控制战略的运筹谋划下，二处再次迸发出蓬勃生机。一年来，该处以安全为核心，以效益为主线，力克安全环保压力大、施工队伍短缺、系统管理复杂等不利因素，全处一盘棋，全员一条心，各项工作均保持高水平运行。1-10月份完成井巷进尺21077米，上报营业收入51545万元，利润总额1115万元，实现了安全高效发展目标。
            保安全：铁手腕铁制度
    今年来，该处时刻绷紧安全生产这跟弦，不惜投入，不讲情面，以前所未有的力度和措施，用铁的手腕、铁的制度、铁的纪律确保职工生命安全，进一步提升了项目安全管理水平，打造了良好的安全发展环境。
    早在年初，该处便从强化职工安全意识入手，高标准、严要求，严格执行安全确认制度。采取强化安全培训、签订安全承诺书、班前安全宣誓、领导安全生产讲座、生产单位安全约谈、安全生产大讨论、“三违”曝光等多种方法，向职工灌输“安全为天”的理念，切实提升全员安全素养和对企业的认同感。今年，该处还相继制定安全督办制度、“三违”返还制度、手抄标准化及“低老坏”清单制度，全方位、立体化构建了一道安全长效管理防线，确保安全生产平稳态势。1-10月份，全处共查处问题913条，“三违”879人次，罚款39.6万元，较去年同期相比违章人数减少43%。
    与此同时，为加强做好外包队伍管理工作，每月由安监处长牵头组织各安监站长召开一次外包队伍安全工作专项讨论会，共同探讨分包队伍安全隐患、管理难点等问题，并反馈给各分包老板进行整改，进一步促进了该处安全生产标准化工作整体水平提升，在今年公司一、二季度标准化考核中，获得了第三名的好成绩，受到了公司的嘉奖。
           创效益：新思维新举措
    企业没有效益就没有发展。“在企业改革转型的攻坚期和爬坡过坎的关键期，二处全员深感压力巨大，使命光荣。如何以最少的资源消耗和投入，创造最大的效益，这是我们经常要思考的问题。”一年来，该处领导班子说如此，做如斯。
    2018年，该处瞄准“开源节流、资源集中、围绕核心、突破十亿”总体目标，凝聚合力、致力攻坚。重点在开源、求变、节流上下功夫、做文章，通过大力开展正规循环作业，提高单进效率；加强核心队伍建设，提高施工竞争能力；强化经营管控，降低项目施工成本。该处1-10月份月度超百米67次，其中综掘47次，炮掘20次。1-10月份达到公司单进奖励水平11次，较去年同比增加8次，分别为土耳其锡尔特项目立井3次、枣泉项目斜井4次、袁大滩项目平巷1次、高河项目平巷3次。今年，该处组建并固化了8支相对稳固的矿建核心队伍，采取百分制，根据每月生产任务完成情况进行月度评分，年度汇总，年度达到核心队伍考核标准的掘进队队长、副队长享有一次性奖励。推行掘进队承包管理办法，通过承包的方式降低施工成本，将降低部分转化为职工收益，从而提高施工效率。枣泉项目率先试行，效果较为明显，四次达到公司考核标准。另外，千方百计加大工程款回收，缓解资金紧张的局面。制定了清欠承包计划，明确清欠项目、清欠人、清欠奖励比例，采取专人现场盯、缠等手段快速回款，对成功回款的给予奖励。经营管控实施“锁口”管理，严格执行《备用金管理办法》《非生产性开支管理办法》《经济事项联签制度》，严控一切非生产性支出，有效降低了企业用工成本。
           抢市场：大发展大跨越
    该处根据年初“抢占市场新突破”的任务目标，通过实施“根据地”战略，开拓非煤市场，扩展海外、安装、生产运营项目等举措，市场开拓取得了丰硕成果。今年1-10月份参加投标9次，已中标6项，分别为葫芦素煤矿21205工作面通风设施工程、玉华煤矿柴家沟井盘区轨道大巷开拓工程、柴家沟煤矿回风大巷扩刷工程、朱集西煤矿掘进队劳务派遣项目、葫芦素煤矿21205工作面回采期间零星工程及2-1煤四盘区大巷掘进及喷浆铺底工程。中标金额约20757万元。11月份，该处参加了杏山铁矿主井、徐庄煤矿井下皮带机安装项目投标。年底前，还将参加里必煤矿主斜井等项目投标，同安煤业项目的启动工作正在进行。预计全年中标工程超过8亿元。在现有项目结构上，形成了矿建、煤炭运营、非煤、安装、海外的多元化项目结构体系，增强了企业抗风险能力。
    回眸2018，二处广大干部职工并肩作战，砥砺前行，用前所未有的担当铸就了企业发展的新顶峰。展望2019，我们坚信，肩负历史使命、升腾发展渴望的五建公司二处，将继续朝着创新、高效、高质量的发展目标阔步前行，用出色的业绩向两级集团、公司交上一份更加绚丽的答卷。
 

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本网通讯员：权 彦

编 辑：肖平