| 冀中能源邢矿集团老母坡煤业“导师制+N”提升人才队伍建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/10 12:13:17 经验交流 | ||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团老母坡煤业以“导师制+N”，提升人才队伍建设水平，形成了良好的培养、使用、考评、激励运行机制，为企业的健康稳定科学发展提供了有力的人才支持。 该公司根据企业发展、人才结构、岗位设置和专业水平，详细制定人才培养工程实施计划，以“导师制”推进提高质量，激发人才队伍建设的造血功能。根据人才构成和公司发展实际，对人才培养的专业方向划分为：高技能专业人才、专业技术人才、经营管理人才、青年英才、复合型政工人才五个类别，以副总级带中层，中层带骨干，高技能、高职称带技术员、大学生进行梯次培养；对导师制人才培养分梯次设定了一年的短期目标、三年及以上的中长期目标，努力做到一年晋级、三年成才；每月对导师的履职情况和所培养人才的成长情况进行动态掌握，年底对所培养人才的成长成才情况进行考核，对达到培养目标的按规定给予相应激励，对未达到目标的给予相应处罚。今年以来，各专业共指定导师26人，捆绑培养对象30人，均基本上达到了培养目标。 该公司针对各专业技术人才不同特点和岗位要求，鼓励各专业技术专家、各专业高级技术职务人员，或聘请的院所、高校专业技术专家，与专业技术骨干组成课题，以导师制进行帮带和联合攻关，提升专业技术人员的整体水平。在此基础上，还根据邢矿集团要求和本公司发展需要，建立了专业人才库和后备人才培养机制，以专业上帮带、生活上关怀、思想上激励、工作中培养，促使一批“懂技术、肯钻研、高水平”的专业骨干队伍得到行成，保证了企业的科学发展。2018年，完成各项技术成果20余项，并有多项成果在省以上获奖。 该公司在干部人才队伍上建立了“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度，增加了选人用人的科学性、合理性、全面性；建立和完善干部的任期制、聘任制、试用期制、辞职辞退制，从制度上体现了“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，基本形成了老中青结合、各专业搭配的公司、区（科）领导团队。同时，坚持“不唯学历、不唯出身、不唯地域”，不拘一格使用人才，使一大批“靠得住、有本事、肯实干、有业绩”，年轻有为、敢于担当的专业骨干在管理岗位展现才能，保证了企业决策的有效落实。到年底，将实现连续安全10周年。 为进一步增强人才队伍的过程管理，保证了各专业人才健康成长，该公司严格落实党管干部、党管人才要求，在干部使用上按需设岗、按岗聘用、公开竞争、合同管理，在专业人才使用上以“单位自主择人、人才自主择业”双向选择，促进人才队伍合理流动。在此基础上，每年对中层以上管理人员的德能勤绩廉进行民主评议，对前3名进行奖励，对后3名分别给予戒免谈话、黄牌警告、降职使用等处分。同时，每月各级管理人员的工作绩效进行考核，并于9月份对2名工作不利的中层管理人员进行了降职使用，做到人尽其才、才尽其用、人岗相适、能上能下，形成了公开、透明、公平合理的竞争机制。
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