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安徽金黄庄矿业有限公司全面打响岁末年初安全保卫战

煤炭资讯网

2018/12/10 12:18:33 安全专题

   【本网讯】山东能源新矿集团安徽金黄庄矿业有限公司全面打响四季度安全生产保卫战，在公司范围内开展四季度安全会战活动，实现责任落实到位，奖惩考核到位，履职尽责到位，现场管理到位，隐患闭合到位，确保安全生产标准化一级水平持续保持，为实现全年安全生产夯实基础。
    严格安全决战活动。该矿成立由由矿长党委书记任组长、其他班子成员任副组长、专业副总师及各部室负责人为成员的安全会战领导小组。所有矿领导分工包保基层区队，实现联责考核同向联动。全面加强安全决战工作宣传力度，通过电视台、网站、宣传栏、横幅、微信群及区队班前班后会、学习日等多种形式，大力宣传安全决战工作的重要意义，引导职工算好安全“六笔帐”，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物的排查工作，加大对“手指口述”及违章行为的考核处罚力度，切实通过职工的自主保安维持矿区平安和谐稳定的环境。
    严格奖惩考核行为。制定具有可操作性的考核奖惩办法，矿井杜绝重伤以上生产安全事故和重大财产损失，按期完成隐患整治项目及规划工程，职工出勤符合规定要求（公休假、工伤假、产假、婚丧假、外出培训视为出勤），按月加发安全生产效益奖励，自10月份到12月份奖励数额递增，采掘单位职工以1000元为递增基数，辅助单位、地面单位职工以500元为递增基数。凡月度发生重伤及以上安全事故和三级非人身事故的，取消月度各类安全奖励，对单位班子每项（人次）扣罚 2 个月安全工资，同时对单位主要负责人、当班跟班人员、班组长、安监员一律撤职。凡是安全生产重点项目未按期完成的，每项对责任单位罚款 5-10 万元，对责任单位班子每项（人次）扣罚2个月安全工资。凡是出现各级管理人员值班空班空岗、下井带班盯班弄虚造假的一律撤职，并追究责任单位主要领导的责任。
    严格履职尽责行为。要求各级管理人员严格落实调度值班制度，值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，确保24小时通讯畅通，严禁擅离职守。严格执行请销假制度。分管领导外出必须向公司主要领导请假，同时向集团公司分管领导请假，副总师、科室（区队）正职外出必须向分管领导请假，同时向公司主要领导请假，并向调度室汇报。严格落实现场交接班制度、班中汇报制度、集体上下井制度。现场交接班要交接工程质量、安全隐患、工作安排，建立交接明细。每班不少于三次向调度室汇报。区队盯岗管理人员必须与职工同上同下，否则一经发现一律撤职。安监处、调度室加大对值班、盯班人员的考核力度，发现一起重罚一起。
    严格现场管理到位。依法合规组织生产，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，严格落实检修“三无一不准”制度，无计划、无措施、现场无跟班领导，一律不准作业。要突出重点部位、重点区域和关键环节的监控，加强零星岗点、零星工程及薄弱时间的督查，严格薄弱人物排查，强化各项安全保障措施的落实，严防疲劳上岗、酒后上岗。要加强地面安全管理，重点抓好供电、供水、食品卫生等安全措施的落实，以及物资仓库、化学物品和危险爆炸物品的消防安全管理，通过暗查、突击查、随机抽查等方式，重点查管理人员履职、查带班盯班、查制度落实，对有令不行、有禁不止的一律上调问责力度，坚决杜绝各类事故发生。
    严格隐患排查治理。每周由安监处组织各专业开展一次安全隐患大排查，下发通报，建立隐患排查、治理管理台帐，严格按照责任、措施、资金、时间、管控、预案“六落实”要求，及时整改到位。每周由矿长组织召开安全周例会，研究部署隐患排查治理等相关工作。每月组织一次全方位、系统化的矿井“安全体检”，并加大隐患排查治理落实情况的考核，凡是隐患长期存在、有隐患排查不出的，对专业副总师、部室负责人进行联责考核追究。突出重点部位、重点区域和关键环节的监控，严格薄弱人物排查，严防疲劳上岗、酒后上岗。加大现场监察力度，对有令不行、有禁不止的一律上调问责力度，坚决杜绝各类事故发生。责任落实到位。该矿成立由由矿长党委书记任组长、其他班子成员任副组长、专业副总师及各部室负责人为成员的安全会战领导小组，办公室设在安监处，具体负责四季度安全决战活动的组织协调考核指导工作。所有矿领导分工包保基层区队，实现联责考核同向联动。明确科室工作职责，通防科做好矿井通风、瓦斯防治、防灭火和防尘系统的管理；技术科做好采煤、掘进、地测防治水技术及现场管理工作；机电运输科做好矿井供电、提升运输及特种设备的管理等工作；调度室做好矿井生产调度指挥、安全监测监控、通讯系统的全面管理工作；安监处做好现场安全监督管理工作。经管科做好安全费用、材料管理、节支降耗等管理工作。

本网通讯员：王凡

编辑：肖平

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