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| 山西寿阳段王煤业多举措加强现场安全管控 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/11 13:34:33 经验交流 | ||
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【本网讯】山西寿阳段王煤业紧盯安全生产薄弱环节，不断加强现场安全管控，大力开展跟班上岗、班组管控、隐患排查、安全帮教等活动，为安全生产打下了坚实的基础。 做好“跟班上岗”牵头。该公司按照“党政同责、一岗双责”和“分级管理、逐级负责”的规定，由领导带班入井、现场指挥，加强重点部位、关键环节的巡查力度，解决各生产区队日常遇到的重点、难点问题。各生产区队干部严格执行跟班上岗制度，通过班前会的讲评、定措施等方式，让员工严格按照规程措施进行施工，对施工工程进行现场督查，凡规程措施与现场不符的立即停止作业，进行挂牌督办，做到先安全后生产。 抓好“隐患排查”源头。该公司各基层区队每班安排一名员工作为安监员，轮流值班，配合安检员、青年岗位监督员等时时开展隐患排查活动，并由值班干部或班组长根据当班重点进行考核，形成全面覆盖的隐患排查网络机制。对井下、井上各类安全隐患进行通报，剖析主要危险源，研究制定防控措施，切实做到措施超前制定、提前预警。同时，严抓安全隐患的整改落实，进行“回头看”，将隐患排查消灭在萌芽状态。 治理“思想麻痹”苗头。为防止个别员工因“思想麻痹”而出现安全隐患，该公司在做好日常安全宣传教育外，还经常组织女工委员、安监员、青年岗位监督员，开展下区队、进班组、现场走访座谈、送温暖等活动，及时了解员工思想状况，掌握其心理动态，对安全不放心人、不放心事进行重点帮教、跟踪管理，使安全意识入脑入心，彻底消灭员工麻痹心理，进一步推进本质安全型矿井建设。 此外， 该公司还坚持以“五型班组”建设为载体，规范班组长选拔任用程序，加大班组长的现场管控能力培养，全面提升班组素质，进一步明确班组长岗位安全职责，增强班组长责任意识，确保安全生产。
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