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国家电投内蒙古公司矿山机电检修公司发动机车间推动班组安全建设大发力

煤炭资讯网

2018/12/14 12:01:07 通讯特写

     2018年，发动机车间在国家电投内蒙古公司矿山机电设备检修公司对班组安全建设相关工作的总体要求下，认真部署落实，巩固安全建设，强化基础管理，加大安全设施投入，树立标杆典型班组等一系列措施，发挥标杆班组其示范引领作用。全面推动班组安全基础巩固年各项工作，加强安全环保质量管理，在推动和建设安全班组工作实施过程中，积累了一定经验。
           一健全安全组织机构，全面落实班组建设工作
    根据班组安全建设推动会交流经验总结及安全管理年工作经验，发动机车间结合自身实际情况及班组区域性管理特点，将班组分为南区现场检修班、北区大修班、北区综合班等三大班组。每班组设置班组、副班长、组长、班组安全员、群安网员、青安岗员等人员配置，组成由生产安全和党建群团不同组织的安全组织机构，落实专人负责安全基础巩固年的各项工作事宜。
    另外，根据公司统一要求，将安全生产基础巩固年管理、安全规章制度管理、安全目标管理、“三会一活动”管理、风险预控管理、反违章管理、事故事件管理、安全培训管理、专项活动管理、应急管理、HSE管理体系提升管理和外委管理等13个大项，逐项细化分类，材料全部装订成册，规范班组安全档案建设工作。
           二、强化安全工作责任落实，健全安全管理规章制度
    2018年，为全面完成安全生产目标，落实各项责任制度，由车间主任亲自主抓带队，完善车间各项安全操作规程及作业规程、建立修订全员安全生产责任制、建立车间消防档案、完善危险废旧物回收管理、落实“三标一体”审核等一系列工作，逐步为安全工作制度建设打开新局面。
    每月，车间汇集公司及班组隐患排查整改信息、外委人员月度考核、HSE管理工具使用情况、KPI指标、安全巩固年工作自检自查等一系列动态考评工作得到落实。每个班组都有车间主任、书记、副主任包干到位，落实安全生产监督检查工作，使班组管理模式既有层级化凸显又有基层化落实，基层基础基本功工作落实到位，已达到班组“三基”建设要求。
           三正视查找不足，努力缩短安全管理标准化差距
    根据近期班组安全建设推进会会议交流总结，目前，我车间班组建设工作与示范单位安全班组建设工作比较还有一定差距。在安全管理方式上还不能实现网络平台信息化管理水平。另外，在班组安全建设过程中，员工文化素质参差不齐，员工老龄化日益严重，对新管理新经验新实物接受较慢等问题突显。随着班组建设工作持续推进，班组层级负担逐步加重，班组级别能达到安全管理水平的基层人员相对紧缺。
    接下来，在逐步推进班组建设工作的同时，发动机车间将进一步明确班组安全建设各方面的责任，完善班组安全建设的基础性制度和标准，排查短板和不足，缩小安全管理差距，制定计划。本着标杆示范引领、全员参与推动的原则，继续遵照公司班组安全建设指导意见，开展各项班组安全建设工作。

本网通讯员：赵丹

编辑：肖平

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