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| 山东能源枣矿集团田陈煤矿年终安全管理工作处处“小题大做” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/16 11:57:46 经验交流 | ||
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【本网讯】11次通报，31人因执行力不强、履职不到位、工作失职渎职等问题被问责，4名管理干部因安全培训补考不合格被免职……尽管问责的方式、层级不同，却向全矿干部传递了一个强烈的信号──“安全生产监督执纪越来越严”。 山东能源枣矿集团田陈煤矿牢固树立“法无授权不可为”和“法定职责必须为”的意识，积极探索与实践依法依规治安，持续深化安全主体责任落实，把安全管理提升到“入刑入法”的高度来谋划，制定出台的安全生产“九条”规定、员工个人安全权利与责任“两个清单”，成为各级管理人员履职安全的“紧箍咒”、保护职工生命安全的“护身符”。 在年底关键时期，深入开展消灭轻伤事故百日安全攻坚活动，与安全生产攻坚治理行动同步推进。针对现场实际，全面拉开突击检查、专项监察、动态巡查、零点维安活动，确保安全监管全覆盖、无薄弱、无盲区，年底期间，出现安全生产问题，涉及人员一律按照顶格处理。 在此基础上，该矿还进一步深化“隐患排查治理”工作机制，结合薄煤层生产特点，突出顶板管理、一通三防、提升运输、冲击地压防治等重点薄弱环节，分专业、分系统落实“五级”隐患排查和专项安全检查机制，形成了“周巡查、旬验收、月考评”的安全质量标准化管理模式。同时，实施不定时间、不定路线、不定地点的安全隐患整治活动，逐点、逐物、逐项对安全生产工作中的每一个“小细节”进行严肃、认真、细致地“找茬”，对一些个别的、偶发的、不起眼的隐患和苗头，及时采取有效措施，迅速加以消除，并且提出具体防范建议，做到查处问题、指导规范与改进工作有机结合，形成了隐患“排查—分析—整改—复查”闭环处理机制。 “高效的执行力来自于‘知与行’的高度统一。各级领导干部要从思想上高度重视矿井年底安全生产安排部署，对待每一项工作都要立说立行，打通顶层设计和抓落实之间的‘最后一公里’。”在近日召开安全办公大会上，矿长刘小平掷地有声的说。 据悉，该矿为进一步压实年终安全生产工作落实，改变了以往安全办公会只在领导班子、科室长及区队长范围内召开的形式，把周安全办公会改为月度安全办公大会，参加人员从科级及以上变为班组长及以上人员，这一举措让各项安全管理部署直达班组长，着力解决了部分单位传达安全生产部署不到位、“中梗阻”等问题，为班组长现场安全管理奠定了工作基础。
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