【本网讯】为了进一步提高工作效率，陕煤榆北小保当公司紧紧围绕“安全第一、预防为主”的生产方针，紧积极开展形式多样的培训活动，大力推广时间坐标法和闭环管理法，促使职工的工作效率及工作能力得到稳步提升，助推项目建设安全稳步开展。
           多元培训固思想

    为全面提升职工的自助学习意识，培养职工的学习意识，养成良好的学习习惯，该公司机电运输区积极开展了多元化培训活动，将伦理学习和实践有机结合，将安全知识学习与现场有效融合，充分利用班前、班中、班后等有效实践，积极开展了班前“细叮嘱”、班中“微课堂”、班后“微讲堂”、及有效利用多媒体微信群、QQ群交流平台，多样式培训舞台，提升了职工的学习热情、技术水平、安全意识，为该区的稳步发展打好基础。
           闭环管理成效高

 

    为进一步把控各项工作任务、确保各项工作保质保量有效完成，该公司结合实际，全面开展了闭环管理工作法，即通过班前会落实责任，明确职责，积极组织完成各项任务；利用班后会时间，将任务完成的情况及时汇报到相关人员，并做好相应的记录，形成一个闭环式管理。通过这项管理法的推广，有效提升了职工的主观能动性和逻辑性，加深了职工对岗位流程的认知和理解力，从流程上把控了全局，为矿井的安全生产提供了有力保障。
           合理利时提升快

    为进一步提升职工的合理利用时间的能力，提升职工的工作效率，确保各项工作能严格按照时间节点完成。该公司机电运输区立足岗位实际，积极推广时间坐标法，要求职工每天班前会后利用5到10分中，对近日及近期的各项工作进行系统的梳理，统筹安排，将紧急重要的工作放在首位，如公司紧急安排的各项工作或当下急需处理的问题排在首位，进行重点跟踪、把控，确保工作有效完成；如职工培训、素质提升类重要常项性工作，机电运输区持之以恒地开展好“微课堂”、“师带徒”、“现场模拟培训”等工作，从点滴中要成绩、要成效，快速提升自身及区队发展。目前，通过时间坐标法的推广，职工的各项工作都超前完成，激发了职工的工作热情及工作自主性和自觉性，促进了公司安全、健康、平稳发展。

本网通讯员：李 鹏

编 辑：肖平