孟洁波，2008年10月参加工作，2015年任梨园河矿掘进一队队长。

    作为同煤集团轩煤公司梨园河矿最年轻的队长，没有任何管理经验的孟洁波，认真学习业务知识，虚心向老队长请教管理办法，并结合自己几年来的工作经验，不断摸索，不断总结，慢慢的在工作中形成一套自己的管理模式，严明的纪律和务实的作风，将掘进一队打造成一支团结务实、安全高效的掘进队伍。

          一、真抓实干，努力抓好队伍建设

    孟洁波深深知道，要带出一支过硬的队伍，绝不是一件容易的事情。要想把掘进工作干好，自身素质必须要高，追求的目标要高，管理的水平要高。因此，作为队长的他，面对掘进工作面施工实际，并结合自身所学的理论知识，几乎每天都要现场亲自指导，认真向员工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一环节应注意的问题。同时，对员工队伍进行摸底，按其工作所长合理安排工作，不仅发挥了员工在各岗位上的特长，也使员工找到了自信和价值，实现掘进速度最快，掘进周期最短，工程质量最好的成绩。

          二、强化培训，提高素质，努力提高员工业务技能水平

    在技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，以典型案例分析、标准化操作、实际地质情况分析、各岗位工业务技能规范等形式，使员工在短时间内很快就熟练掌握了施工技术，提高了员工整体素质。

        三、落实标准，严抓细管，确保巷道施工质量

   工程质量是安全生产的基础，孟洁波对质量标准化工作高度重视，他要求每个员工严格按照质量标准化标准施工，从施工的各个工序抓起，自己带头严抓细管，落实到位发现有施工不规范、不合格的地方，一律要求按标准返工重做，从而杜绝了不按标准、盲目操作等行为，保证了施工质量和安全生产。

         四、实事求是，踏实肯干，顽强拼搏

    2015年5月，掘进一队接受了62111大切眼的施工，在切眼开口时，孟杰波连续7天，每天跟早班和中班两个班，卡尺寸、画中线、管安全、观测顶板，每天下井都是14小时以上，他没叫苦没叫累，有人对他说，“你让副队长指挥就可以了，为什么要自己跟两个班啊，就算机器人也得休息了吧，你这样不累吗？”他呵呵一笑，说道“这就是咱们的工作，而且62111切眼是全矿的重点工程，在尺寸、中线、腰线上不能出一点差错，否则由矿上设计的图纸还得改动，在安全上就更不能出现任何差错了，否则那就是以鲜活的生命为代价的。”

    在62111大切眼掘进到位后，矿上决定由掘进一队施工一个四岔口，这在梨园河矿是前所未有的工程，由于跨度太大，安全方面存在很大的隐患。孟洁波下井实地查看了几次，亲自设计图纸，制订安全措施，并与领导们一起研究讨论，制定出了安全可靠的施工方法，保障了施工的安全。

    2017年，他带领全队突破技术难题完成了5号配电室超大断面掘进、喷浆的工作；并且超额完成了51103进风顺槽掘进任务，受到了公司领导的好评。

    在工作中，孟洁波以高度的工作责任心和强烈的责任感，时时刻刻关注安全生产，时刻牢记党的"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针。他常说:"以人为本，安全为首，作为班组长，职责到位，抓好落实是关键"。他坚持每周对安全状况进行分析，及时排查安全隐患，落实安全措施。几年来，他所在的全队没有发生重伤以上人身伤亡事故，实现了安全生产目标。

本网通讯员：王丽文

编 辑：肖平