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| 山西寿阳段王煤业真抓实干谱好班组建设“三部曲” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/18 11:13:52 经验交流 | ||
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【本网讯】山西寿阳段王煤业紧紧围绕安全生产这一中心工作，加强班组管理，谱好组织领导、机制完善、队伍建设“三部曲”，切实增强班组的执行力、凝聚力和创造力。 完善班组领导体系。该公司高度重视班组建设工作，形成党政主要领导任组长、安全部、调度室等相关科室部门为成员，一级抓一级、层层抓落实的班组建设领导体系。坚持每月在井下召开一次全矿班组长现场会，听取班组长代表关于现场安全管理体会、经验、做法，利用安全学习日传达股份公司安全会议精神，对典型事故案例进行剖析，并对本月优秀班组长进行表彰奖励，营造了加强班组建设的浓厚氛围。 强化“五项机制”建设。该公司把机制建设作为班组建设根本来抓，在实践中形成了自我约束、民主管理、工作保证等“五项机制”，并逐项分解落实到班组、岗位和个人，让承担不同任务的班组和处在不同岗位、不同工种的员工都站在同一的起跑线上，激发班组员工工作劳动热情和出创建五好班组、争当五好员工得积极性，逐步实现了考核动态化、经济分配透明化、约束激励牌板化、基础工作规范化、检查交流经常化“五化”标准。 加强“兵头将尾”队伍建设。该公司高度重视班组长队伍建设，不断健全完善管理机制，从班组长设置、产生、选拔、任用到撤换的程序，都作了严格的规定。为严格考核班组长绩效，根据班组长工作内容和责权，建立健全了包括工作态度、能力、资历、业绩等指标在内的班组长工作业绩考核标准，采取日常考核和定期评估相结合的方式，进行严格考核。
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