2018年以来，川煤集团攀煤公司小宝鼎矿认真贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议精神，全面落实川煤集团和攀煤公司党政各项工作统一安排部署，紧紧围绕“改革攻坚、持续发展、和谐稳定”这一主题，严防强管抓好安全管理，精准发力加强生产组织，释放提质增量潜能，拓展增收提效渠道，挖掘降本节支空间，强化降耗成本管控，向节支降耗要效益，保持安全高压态势，稳中求进，稳中有进，全力推动矿井和谐稳定持续发展。以踏石留印抓铁有痕的精神和魄力，在安全生产、节支降耗、全面预算等方面取得了自建矿以来最佳的效果。
         精准发力 营造氛围
    精准发力，安排部署。年初，该矿2018年任务目标，为节支降耗确立工作方向。按照攀煤公司下达的计划，2018年，该矿矿井原煤产量计划66万吨，奋斗目标69万吨；掘进总进尺计划4200米，奋斗目标4300米；全年实现盈利5790万元，奋斗目标6240万元；完全成本300元/吨，材料费控制在24元/吨，原煤灰分34%；矿井杜绝重伤及其以上事故，重伤、轻伤不超攀煤公司下达的控制指标，杜绝一级非伤亡事故；全矿在岗员工收入在企业效率效益提高的基础上稳步增长。要完成这些目标，非在节支降耗上下苦功夫不可。
 

    精心组织，全面落实。该矿针对当前严峻的安全生产经营形势，充分认识到节支降耗工作的重要性，从理念、组织、技术三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节支降耗工作贯穿于日常工作中，成立了节能降耗工作领导小组，负责该矿节支降耗工作的统筹安排和部署。制订完善了《小宝鼎矿2018年煤质管理办法》《小宝鼎矿直供水泥煤管理办法（暂行）》《小宝鼎矿经费预算考核管理办法》《小宝鼎矿材料管理办法》《小宝鼎矿修旧利废及加工创收管理办法》，下发了小宝鼎矿关于印发《节能管理制度汇编》的通知《小宝鼎矿关于印发2018年节能、计量工作计划的通知》等相关节支降耗工作文件。各基层单位、各部门也成立了相应组织，做到了机构健全，责任落实到位。

 

    营造氛围，提高认识。该矿把节支降耗宣传教育延伸到生产一线，伸展到全矿各工种和工作岗位，引导全矿员工树立节能意识和节约意识。该矿积极开展以“节能降耗保卫蓝天”为主题的全国第28个全国节能宣传周活动和开展以 “提升气候变化意识，强化低碳行动力度”为主题的全国第6个全国低碳日活动。深入开展矿区节能行动，倡导全矿党员、管理人员、员工和家属选择简约适度、绿色低碳的生活方式，提升矿区节能意识和能力。该矿还发放节能知识宣传资料，对主要耗能设备岗位员工和管理人员进行培训，紧紧围绕全国节能宣传主题“节能降耗保卫蓝天”，停开办公区域空调一天，停开公共场所（如门厅、走廊、卫生间等）照明一天。充分利用党建信息化平台、矿网站、井下广播、黑板报、宣传栏、横幅、QQ群、微信群和员工班前会等形式，大力宣传节能意识及节约活动，全面提升节支降耗宣传工作的覆盖面，积极营造节支降耗工作氛围。
         围绕中心 开拓创新
    确保安全，促进生产。该矿坚持抓安全就是企业最大效益的原则，突出安全第一作用，以安全促生产，以安全保生产，长周期实现安全稳定生产，矿井生产能力在安全的前提下得到充分发挥，这才是节支降耗的要义。为此，该矿牢固树立安全“红线”意识，坚持以人为本和安全发展，坚持“安全第一”、“安全可防可控”、“安全零死亡”和“瓦斯零超限”的理念，按照攀煤公司“改革脱困、稳中求进、协调发展”的总体思路，紧紧围绕全年安全目标任务，以深入推进安全生产领域改革发展为动力，以强化落实企业安全生产主体责任和全员岗位安全责任为主线，以严格现场安全管控为重点，以强化“双基”建设为根本，以安全生产标准化建设和安全文化恢复性建设为突破，以科技治灾和提升安全监管队伍素质为支撑，以严格考核和责任追究为手段，持续加强煤矿重大灾害防治，着力构建“三位一体”长效机制，严抓强管，强力推进矿井安全持续稳定发展。一年来，该矿安全死亡事故零，重伤事故零，瓦斯超限零，圆满完成了各项生产经营目标。

 

 
    敢于改革，敢于突破。该矿精心打造“一矿一面”安全高效矿井，实现矿井生产革命性变革，为节支降耗提供根本性生产方式转变支撑。该矿以安全生产标准化工作为切入点，以安全文化建设为引领，向本质安全型矿井建设迈进。矿井实行一矿一面生产格局，进一步加强生产管理，生产工作用电采取错峰避谷进行，节约了生产电费，确保增量增收。大力加强单产单进，提高劳动效率，确保全年原煤产量。该矿切实把经生产营管控深耕在降本压费、挖潜增收上。力求经得起市场竞争的考验，健全生产经营风险预警体系。实施经济指标预警制，设置生产经营预警红线、黄线和绿线，严格生产经营目标考核，继续实行考核目标与员工工资挂钩。重点工作强化督查与考核，增强工作执行力，对要害领域，加强效能监察，堵塞生产经营漏洞。一年来，该矿“一矿一面”完成原煤生产任务，这在过去想都不敢想。“一矿一面”生产，小宝鼎矿尝到了甜头。

 

    综掘创效，安全达标。该矿坚持长期开展以“综掘单进创水平、安全生产达标准”劳动竞赛活动和安全班组竞赛活动，是推动节支降耗工作的重要举措。该矿在开展“综掘单进创水平、安全生产达标准”劳动竞赛活动和安全班组竞赛活动中，严格条件，强化措施，务求实效，精心组织实施好“综掘单进创水平、安全生产达标准”劳动竞赛活动和安全班组竞赛活动。切实把竞赛活动作为提高综掘队单产单进水平和能力的有效载体，作为提高综掘队管理水平的重要举措，作为提高员工干劲的重要手段。并动员和激励参赛队员工要积极克难进取，提高综掘单产单进能力水平，努力打造安全高效头面，推动该矿安全生产工作持续稳定发展。在2018年，该矿掘进一队连续3个月在攀煤公司举办的“综掘单进创水平、安全生产达标准”劳动竞赛活动中，创造了佳绩。在7月份，掘进一队顺利贯通该矿39#东翼瓦斯治理巷，创造自建矿以来全岩巷道开拓进尺的新记录。

 

    适应市场，开拓创新。适应市场变化，及时调整产品结构，积极培育水泥煤这个新的经济增长点，是实现节支降耗增效益的落脚点。该矿按照攀煤公司统一安排部署，不等不靠，主动出击，转变营销策略和营销理念，以市场为导向，适应市场变化，积极培育新的经济增长点，打入水泥煤市场，提高市场占有率，全力开拓煤炭销售市场。2018年，该矿在灰家索落地煤仓进行了水泥煤安全加工生产和水泥煤运销工作，切实解决了瘦煤逐年增长的趋势，消化了瘦煤量，生产水泥煤产品供不应求，实现最佳经济效益，收到了良好水泥煤销售工作效果。
         精打细算 节支降耗
    精细管理，挖潜增效。该矿扎实推进全面预算管理，是实现节支降耗制度化管理的基础手段。该矿坚持以市场为导向，强力推进全面预算管理，推进企业内部管理规范化、标准化、精细化。突出全方位成本管控。以电机、电器、配件、材料、水电费、人工费、提升煤质、降低原煤灰份、水泥煤加工等成本管理为重点，设置了各项奖惩办法，调动全员降本节支的积极性和主动性，从生产设计、物资采购到工程投资的源头把关上，从计划、审批、领用到修旧利废的过程控制上，建立健全成本管控体系，从建立基层队、部门经济责任制、健全审批使用程序到加大连带责任考核上，严格非生产费用归口统一管理、基层队、各部门包干使用，按照“量力而出、勤俭节约”的原则，加强预算审批使用，拓展挖潜增收空间。该矿财务部门还充分利用预算手段和方法，对各基层单位、各部门的生产经营活动及各种资源进行计划、分配、控制和考核进行管理，将全面预算理念深入人心，落实到每一颗钉子、每一颗螺丝、每一颗螺帽、每一张白纸的使用，层层落实，人人相关，并定期召开预算执行情况分析会议，全面掌握预算的执行情况，对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差的，认真查找原因，提出改进措施和建议。

 

    多措并举，强化落实。该矿坚持促进节支降耗工作落到现场，落到个人的推进剂。积极开展节支降耗工作。该矿进一步提高做好节支降耗工作的针对性和实效性。制定具体的措施、保证，强化责任，很抓落实。在该矿范围内实行目标管理，层层签订责任书，使人人身上有指标、有责任。积极推广新技术、新工艺，增加投入，改造落后的生产设备和生产工艺。该矿充分依托劳模创新工作室和技能大师工作室技术能手的优势，积极推进“五小”活动。该矿运输一队自行制作的矿车碰头安装专用工具，操作简便，安全系数高，适用性很强。机电队经过技术攻关把该矿3台主提升绞车由金属电阻电控调速系统改造为变频调速系统，提高了绞车运行的安全可靠，并节约了电量。该矿认真分析用电的各个环节，减少耗电量，细化量化考核指标。该矿机运部门充分利用科技手段，对井下运输设备实行了集中控制，减少操作人员，对耗电量大的老式活塞压风机进行升级改造，升级完成后，既节约了用电量，又提高了该矿的井下供风的可靠性。优化供电系统，杜绝迂回供电线路、私拉乱扯线路，合理选择导线截面，减少线路损耗。对矿井所有电机车进行了变频改造，经过改造后，电机车调速更加平稳，使电机车强劲有力，更加节电。节约使用办公耗材，进一步节省办公支出，坚决杜绝“白昼灯”、“长明灯”。今年以来，该矿综合管理部对员工澡堂太阳能供热工程及厕所节水系统进行了升级改造，对供水系统进行更新维护，减少因管路及接口问题产生的跑冒滴漏。对民用水电线路系统进行改造，用水、用电采用一表一户管理。解决了水电费用收取的老大难问题，同时为该矿创造了经济价值。

 

    修旧利废，节支降耗。该矿积极开展材料和配件复用、材料和配件自行加工及设备检修工作，是落实节支降耗的日常工作重点。该矿充分挖掘材料和配件的剩余价值，减少设备、材料和配件的采购，从而降低消耗。该矿要求各基层队、各部门、员工开展修旧利废工作，一张白纸、一颗螺丝、一颗螺帽、一个锚杆托盘尽可能的重复利用，减少不必要的材料消耗。同时，对修旧利废创造的材料和配件价值按一定比例给予奖励，从而调动全矿员工修旧利废的积极性。该矿采煤一队利用废旧高压胶管自行加工复用，掘进一队切实抓好挖潜增收工作和修旧利废工作。鼓励全队职工积极参与发明创造活动，活动具体包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”五小活动等内容。机电队加工锚梁，均取得了不错的经济效益。各基层单位、各部门充分调动职工的创造力，自行加工、制作了不少工具和材料，在实际生产中，不仅使用起来得心应手，而且减少了消耗。该矿通讯和信息管理部通过加强宣传、完善制度、加强材料管理等措施，鼓励职工立足岗位在修旧利废上做文章，为企业降本增效做出积极贡献。今年1-10月，该部共维修摄像头45台，人员定位分站5台，读卡器18台，环网交换机3台，井下电话80余台，回收复用电缆1000余米。该矿机电队积极开展综采支架、机组、电机、开关电器检修维护工作仅此一项每月就为矿井创造了较好的经济效益。据统计，2018年该矿1—11月份回收材料创价值250.12万元，复用材料创价值172.05万元，修旧材料创价值129.09万元，利废材料创价值92.55万元。

本网通讯员：张文峰

编 辑：肖平