一、严格预算执行。根据中央单位预算编制管理办法，结合分局工作实际和收支计划，科学合理编制年度预算，并严格预算执行，做到无预算不支出、不超预算支出，每月定期将上月预算执行及进度情况张贴公示、接受监督。

　　二、强化资产管理。在资产管理方面，严格按照中央单位国有资产管理办法，严格执行采购流程，及时对达到报废条件的资产予以报废处置。将执法装备的有效管理作为重点，对分局执法装备进行条码登记，做到账实相符，对达到报废条件的资产申请报废处置，防范国有资产流失。根据提交的申请及上级批复，圆满完成旧公务用车的报废处置工作，并且将处置收入按时足额上缴国库，同时完成新公务用车的采购、挂牌工作，及时对车辆进行资产登记。

　　三、严格公务用车管理。进一步规范车辆管理，分局组织修订了公车管理办法。做到禁止公车私用、杜绝私车公养。车辆过路过桥费、油费实施“一车一卡”制度，每周一调度例会公布上周车辆出勤及加油情况，做到车辆使用、加油公开透明，定期公布每季车辆百公里油耗曲线图，真实反映车辆油耗差异情况，经测算，今年油费同比下降6.8%。车辆实行定点维护，大额维修实行多方比价制度，并经室主任、分管领导把关审批。

　　四、规范食堂接待管理。秉持勤俭节约原则，由专人到指定菜品供应商购买日常用菜，另安排专人对购买的菜品进行验收。每周一调度例会公布上周菜金购买及使用、用餐人次及公务接待等相关情况，统计核算早中晚各餐的餐费成本。规范公务接待，严格履行先审批后接待，实行公函和清单制，取消桌餐接待，采用食堂员工自助餐的形式，按照执行公务接待规格和标准，不上烟酒，不超标接待，陪同人员自费。（郑驰冲）