| 尹志明：在“短”字上下功夫 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/19 11:39:21 一事一议 | ||
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12月17日下午3点，部长出差，我参加了周一调度会，从3点开始到3点59分，会议开了不到一小时就结束了，比以往的调度会少了一个多小时。 笔者注意到，除茶山岭煤矿矿长的发言的时间稍长点外，其他直属单位及部门领导的发言就只是一、二、三、四、五，将上周的工作完成情况，及本周需完成的工作，以及需要那些部门的帮助讲清就行了，没有废话，党委书记发言只讲了一个问题，董事长的发言也是言简意骇。 笔者以为，这样的短会，即把工作布置下去了，又不使参会人员产生疲劳感，起到了一举两得的效果，值得提倡。 笔者曾参加过经济活动分折会，不同的单位写出来的模式似乎一样，分析问题面面俱到，谈“亮”点声音宏亮，剖析存在的问题却力度不深，佐证材料缺乏关联性。 本来开经济活动会就是要把好的做法讲得有理有据，把不足之处分析透切，特别是解决存在问题的具体做法要有可操作性，如果同样的问题在下一次经济活动分析会上依然存在并且还严重了许多，发言人就应当作检讨，是措施不得力还是执行力不到位，一句话，经济活动分析会不必开成长会，而是要开成真正解决经营问题的会。 一些人总爱说套话、空话，从另一个角度来说，只能说明单位工作实绩不多，更泛特色，亮点。于是只能靠套话、空话增加一些底气，当考核不严时，套话、空话便有了市场。而写“短文章”更需要一种勇气，更需扎实工作接地气。从年初开始就要对一年的工作先要谋划布局，年初到年尾每一个时段都要真抓实干，要知道真正的“亮点”是滴滴汗水累积出来的，靠华丽的词语是堆砌不出真实的特写，只能给人们以虚假的感受，是“八股文”的新瓶装旧酒。 开短会、多会合一，在某种意义上来也是写“短文章”的一种延续，特别是领导即兴发言，更是一种政策理论水平的体现，对企业经营的熟练掌控，这样即使写起长文章来也会言之有物，给人留下深入该印象。
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