【本网讯】面对当前严峻的煤炭市场形势，郑煤集团杨河煤业公司从生产源头入手，牢牢抓住“氛围营造、指标考核、责任落实、环节管控”煤质管理四个关键点，全面保证煤质稳中有升，为增强企业效益打下坚实的基础。
   加强宣传，营造全员抓煤质浓厚氛围。在井上下醒目位置悬挂煤质标语、口号、宣传牌板，加大煤质宣传辐射面。举办煤质管理培训班，定期召开煤质管理分析会，全面平衡协调煤质管理，安排部署下月煤质管理重点，对煤层变薄带、顶板破碎、断层工作面、原煤灰分比较高的采煤工作面采区相应的措施，做到“不求数量求质量”。组织干部职工学习好的经验，让煤炭的直接生产者和管理者一起探讨抓煤质的重要性，促使每名职工主动参与，出谋划策。
   健全制度，严格指标考核和奖惩兑现。该公司出台《杨河煤业煤质管理办法》《杨河煤业煤质考核办法》等制度进行考核，并将考核结果与工资挂钩。同时，细化煤质责任制，明确各部门各生产区对的煤质管理监督职责，注重发挥各区队煤质管理领导小组和煤质检查员、化验员的作用，对煤炭开采及运输环节实行动态现场跟踪管理，严把煤质采、制、化等关口，做到车车取样，批批化验。
   构建网络，落实各级煤质管控主体责任。该公司制定详细的煤炭质量责任制，成立煤质管理领导小组，构建煤质三级管理网络，完善煤质控制链条，实行下道工序对上道工序监督，推行质量责任追究制。按照“重点盯、跟踪盯、全程控”的管理思路，采取井下生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车过程重点查的方法，保持三班动态检查不断线。同时，针对个别工作面煤层赋存条件复杂，原煤质量管理难度较大等因素，实行了包头包面，领导干部跟班到点，把好现场关和运输关，发现问题及时处理。
    多措并举，强化生产源头煤质管控。在生产环节中，该公司坚持从源头设计，对合理开采设计和配采方案选优，并结合煤质部门意见，实行优化开采；从现场抓落实，做好综采工作面的合理化开采，加强回采工作面的顶板管理；严格水治理，禁止无排水设施或设施不完备作业、禁止顶板淋水上运输设备、禁止各运输转载点喷雾过度、禁止煤层注水过度等；从运输抓分运，抓好采掘、运输过程中分采分运措施的落实；从升井抓筛选，充分利用筛选设施，在生产环节的最后一关进一步提高煤质。

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本网通讯员：张晓娟

编 辑：肖平