| 何永兴：浅议班组管理存在的问题及对策 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/2 9:50:46 论文、言论 | ||
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班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，因此，加强班组管理是企业一项重要的工作。近年来，柏林煤矿各级领导和相关职能部门比较重视90多个班组的安全管理，通过开展“五好”班组竞赛、岗位练兵、打擂比武、评选岗位技术能手、星级员工、优秀班组长等活动，逐步健全了班组管理相关制度，事故隐患得到整治，“三违”得到了明显遏制，班组建设得到明显增强，但在安全管理中仍然存在安全意识弱化、安全管理弱化的现象，严重影响安全生产。 经笔者调查分析，目前，柏林煤矿班组管理存在以下薄弱环节： 一、班组安全管理不够扎实 当前，矿个别班组民主管理水平还有待进一步提高，有的班长一人唱独角戏，安全压力未层层传递到每一名职工，安全压力未完全传递到生产现场，安全规程、安全措施及矿、区队和班组各种安全管理制度在现场落实不到位，各种安全台帐记录不及时、不健全，甚至有弄虚作假和行为。 二、监督检查不够不到位 各职能部门、区队管理人员对班组安全管理的检查力度不够，监督检查不到位，对性质不严重的违章只是口头批评，隐患整改不及时，是班组安全管理落实不到位的重要原因。 三、班组长的素质还有待进一步提高 由于种种原因，班组长安全生产管理的学习、培训跟不上形势发展的需要，对科学的安全管理方法要么一知半解，要么完全不知，要么知道一点也无法付之实践。所以，说严重些，现在的班组安全管理主要是靠企业的规章制度，靠各个班组的经验管理。 四、班组长在现场作用发挥不突出 有的班组长在现场未尽职尽责；有的班组长还存在违章指挥、违章作业的现象；有的班组长存在怕得罪人的现象，对班组职工的违章行为睁一只眼、闭一只眼；有的班组长安全第一的观念不强，看到有些班组职工违章蛮干是为了超额完成班组生产任务，于是便心照不鲜地默许了。 针对以上班组管理中存在的问题，可采取如下对策： 一、建立健全安全生产责任制 企业要建立健全并落实班组长及各岗位职工的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。各班组长要掌控班组安全全局，及时掌握各种安全生产信息，履行安全生产职责，切实解决安全生产管理中存在的问题和隐患，带领班组职工搞好现场安全生产。班组职工要明确自己的安全职责，模范遵守《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，同时加强“安全生产，人人有责”的安全责任意识教育，鼓励职工积极举报事故隐患和身边“三违”，拒绝违章指挥，消灭事故源头。 二、落实安全生产责任追究制 对已经发生的责任事故（含未遂事故），必须按照“四不放过”的原则严格进行责任追究，并通过广播、黑板报、井口显示屏、内部办公平台、微信群、安全通报等形式进行及时通报，让其他区队、班组和职工引以为戒。 三、与经济责任制相结合 班组应做到安全工作人人有责任，办事有标准，工作有检查，考核有结果。根据班组成员所负安全责任，制定出合理的责任系数和详细的考核细则，并赋予班组长的加扣分权限，做到责权利相结合，使安全生产与个人的经济利益挂钩，发动全班人员为实现班组安全目标而努力。并公开、公平、公正地对班组进行安全考核，认真落实班组安全奖惩，并考核结果纳入年终各类评先的重要依据。 四、强化班组建设，发挥班组长的模范带头作用 矿及各区队要理顺班组管理，加大工作安排上的协调平衡，加大班组的安全检查、隐患排查及反“三违”力度，强化班组建设。班组长作为领头人，要带头学习各种操作技术和现场问题处理方法，严把安全关，对现场生产中出现的“三违”行为及时制止，并正确示范，教育职工杜绝侥幸，按章操作。 五、积极探索班组管理的新模式，深入推进班务公开 各班组对评先、工资、奖金和各种扣罚款做到公开透明，区队及时召开民管会，把奖励分配、班组经济决算、经济指标、各种扣罚款等大家关心的事项进行公布，并积极开展技术交流、班组竞赛、合理化建议、技术革新和增收节支活动，对开展活动较好、效果明显的班组给予表彰奖励。各班组要积极组织职工参加政治安全学习会、班前会，将生产现场中的安全注意事项向职工讲清讲明，讲清现场安全生产中的危险因素，到现场后对安全隐患及存在的问题进行及时处理后再开始操作。 六、积极推行亲情教育，促进班组安全生产 班组在抓好职工安全生产、安全教育的同时，还要将触角延伸到家庭，建立安全生产的一道防线。可通过签订安全双保合同、亲人寄语、家属与职工手拉手、给井下职工送安全鞋垫、安全毛巾、职工家属参加职工学习、班前会、开展家协安全文艺表演等形式，用慈母心、妻子情、儿女爱来呼唤和督促职工搞好安全工作。 七、坚持以人为本，分级帮教，强化职工安全意识 对严重“三违”人员实行帮教和处罚相结合，对一般“三违”人员由区队党支部书记进行帮教，对严重“三违”人员及处罚200元以上人员由区队做好其思想疏导，让其心平气和后再进行过六关教育，到安监、政工、区队、党委、团委、工会、反“三违”人员处进行逐一帮教，同时接受集中帮教培训，让职工讲述“三违”及受伤经过、原因及防范措施，由家协人员请清“三违”及受伤对家庭及本人的伤害及后果。同时开展职工自揭隐患、自反“三违”、提合理化建议给予相应奖励，对职工出现的A级隐患和严重及以上“三违”行为在一定时期内，未出现同等级别的隐患和“三违”，按一定比例返还罚款金额。 八、强化班组安全培训 要抓好班组长安全培训，选拔有高度的事业心、责任感、原则性强和懂生产、精技术、通安全、会管理，工作方法灵活、安全意识强的职工为班组长，同时对他们的现场管理能力、安全知识、业务技能、突发事件的处理等进行系统培训。在搞好日常培训的同时，应积极为班组长创造一定的条件，积极组织外出参观或培训，让其有机会得到深造，学习别人的班组管理经验，着力提高班组长的管理水平，从而建立一支精干高效的班组长队伍。还要抓好班组员工的培训，在抓好经常性培训的同时，对新到班组的职工，班组长和有经验的老职工要对各工种作业中的操作规程进行示范，并开展“一帮一”、“师带徒”等结对帮教活动，还可开展“事故预想”、“拷问讲解”、“运行分析”、“案例讲解”、“反事故演习”等行之有效的培训手段，通过反复温习安全规程，强化员工的安全操作意识，做到警钟长鸣。同时对生产任务完成好、安全工作做得好的职工给予适当奖励，以调动班组职工的安全生产积极性。
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