| 中马村矿加快推进智能机械化转型升级 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/2 9:54:40 经验交流 | ||
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“为全面推进采掘机械管理,目前39022工作面回风巷EBZ135型掘进机的安装、调试正有序进行着……”11月28日,笔者在河南能源化工集团焦煤公司中马村矿采访了该矿矿长赵社会。该矿坚持“机械化换人、自动化减人”的管理理念,深入推进装备和管理升级,提升矿井单产、单进水平,为全面实施“智慧矿山”建设奠定了坚实基础。 多家联动。该矿建立了机械化推进多家联合分工责任体系,由机电科牵头、企管科、供应科配合,负责采掘设备项目的协调、落实和考核,与焦煤公司等上级机械化部门协调,保证设备的完好,并确定了安装、试运转等时间节点,确保按计划实施。由技术科牵头负责39地区各个头面采掘机械化的技术指导和阶段推进计划制定和落实。同时,还成立了采掘机械化项目管理带领小组,由矿长任组长、机电副矿长任副组长,其他副职矿领导以及机电、调度等负责人为主要成员,划分责任,分别具体负责采掘机械化的实施和管理。 全面推进。自10月份始,该矿在211西专用进风巷、39061运输巷推广使用了侧装机装煤,大幅度减轻了职工劳动强度,且单进水平提高了两倍。目前该矿掘二队39022回风巷正在加速安装EBZ135型掘进机,在修护区3906中间底抽巷采用凿岩钻车、岩巷挖掘机配合作业,在3900中间底抽巷采用综掘工艺,全面提高巷掘进单进水平。据了解,该矿三个掘进单位采掘智能机械化改造项目的投入运行,将实现减员40人以上,年可节约企业工资成本210余万元。同时,在39052工作面推行综合机械化采煤工艺,全面提升矿井的采掘机械化管理水平,提高原煤产量。 严细考核。为加快机械化项目升级改造进度,该矿制定了智能机械化转型升级管理考核办法,对采、掘、开几家区队实施机械化推行效果进行严格考核,采取每月现场验收、当月兑现奖罚的办法,在确保安全生产标准化达标的基础上,对单产单进效率高的单位重奖,且与“双基”、绩效考核挂钩,对工作滞后或滑坡的单位当月机械化考核即定不合格。同时,对负责采掘工作面的设计和施工的技术科、机电科、调度室等单位一并纳入考核范围,对在机械化工作取得优异成绩的科室和个人奖励1000至20000万不等,极大地提高了干部职工通盘合作的积极性。
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