【本网讯】岁末是安全生产的关键时期，各种导致事故发生的因素明显增多。在这特殊时段，陕煤澄合华宇公司坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，全力以赴抓好年底安全生产工作，为实现公司全年安全生产保驾护航。

   

    因材施教，严把操作技能培训关。该公司根据生产现场实际，从施工设备的基本原理入手，增强职工对设备结构原理和工作原理的认识，训练他们在指定时间内查找并排除故障点的能力。同时，针对技能水平参差不齐的现象，公司指派技术娴熟的工人师傅结合职工个人实际，通过原理讲述、现场演练、实战操作等方式开展实地教学，坚决杜绝常规理论灌输，不断增强技能传输的针对性和可操作性，最大限度提升职工的操作水平。

   

    突出重点，严把重要节点安全关。该公司严格落实各项目部重点工作的责任人，划出安全工作关键点，制定与之相对应的安全管理措施，坚决做到重点区域、重点部位、新开工项目、零星工程等有专人管理。每逢节日前后及恶劣天气，该公司各项目部组织安全管理人员不间断的对施工区域进行全方位的监督检查，全面掌握施工现场安全生产情况及职工工作状态，确保施工项目有计划、严标准、高质量的开展各项工作。

    

    铁腕整治，严把隐患排查治理关。该公司每月定期组织安监、生产等部门对各施工项目部进行3次全面检查，现场能处理的隐患要求立即整改，未能及时处理的隐患通过填写《隐患整改通知书》，按照五落实要求，层层落实整改销号。每月月底，组织各专业负责人就采掘、提升、机电、运输、通风等系统存在问题及采取的防范措施进行总结汇报，为次月安全工作顺利开展打好基础，真正做到安全检查无断点，现场监管无遗漏，隐患整治无后患。

 

    执纪问责，严把干部作风建设关。该公司重点加强了对安全生产工作的管理，从党政领导一把手做起，严字当头，重拳出击，按照标准落实安全生产责任，领导干部围绕“严细实”的工作要求，转作风盯现场，严把安全生产关，不断提高工程施工质量。公司纪委严格执行考核兑现和责任追究制度，对不按规定执行干部走动式管理及领导值班带班制度等苗头性问题及时通报批评，切实解决个别管理人员工作作风不实的问题，从而确保井下人、机、环、管全面无死角。

 

    目前，该公司干部职工正以深刻的思想认识、扎实的干部作风、科学的组织管理，全力以赴将安全工作落到实处，为实现年度各项目标任务全力冲刺，确保公司安全高效发展。

本网通讯员：杨泽成/文 李开华/图

编 辑：肖平