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| 晋煤集团凤凰山矿“精采细收”保煤质增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/12/20 17:16:18 局矿快报 | ||
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【本网讯】 四季度是全年各项经营目标完成的关键期，晋煤集团凤凰山矿以集团公司“5643”工作理念为指导，围绕提质增效想办法，定措施，千方百计提升煤质管理，为完成全年集团下达商品煤任务指标提供坚强保障。 凤矿结合当前实际，修订完善《煤质管理办法》，从井下地质构造预测、工作面设计的源头责任开始落实，明确掘进、回采、运输、洗选各生产环节的管理责任，细化对商品煤售后质量的跟踪服务管理，并通过同步修订《煤质管理绩效考核标准》和《煤质事故调查分析处理规定》加强考核力度，强化责任落实，全面提高员工产品质量意识，确保全年商品煤销售顺利完成。 凤矿结合当前煤炭市场销售情况，把矿井均衡生产作为保障煤质稳定的首要举措，对工作面的安装准备、盘区收缩和接替等重点工程，要求业务部门科学优化施工工期，生产区队合理组织现场施工，通过对工程纪要的逐日落实，发现影响重点工程开展的各类因素，并督促业务部门进行协调调整；对于生产过程中出现的构造、工艺改进等重点工程，督促相关专业人员到现场进行指导服务，在确保安全的前提下扎实推进。同时，紧紧抓住市场销售，积极与集团公司相关处室和各公路用户进行协调沟通，保持稳定的销售渠道，为矿井的商品煤销售、生产组织提供保障。 凤矿紧紧抓住“块率”这个增收的关键，最大限度采取井下生产和选煤厂同步运行的方式，避免经过煤山推煤机反复碾压造成的块率损失。在生产系统各主要转载点加装缓冲斗或缓冲皮，加强维护和更换，避免因溜槽转载造成块率损失；加强筛分系统筛网管理，每班对各筛网进行重点监测，发现有抽丝、断丝、破损现象立即更换；严格控制块煤仓位，使仓位保持一定高度，减少块煤入仓落差损耗；加大联系火车和汽车频率，对实际外运量实行每日算账找原因，每周结账找差距的方法来实现“提块增效”的目的。 值得一提的是，针对今年最后一个月的商品煤洗选和销售，该矿要求，选煤厂每周只能安排2次检修时间，单次超过4小时的检修，要提前1天在矿值班调度会上提出申请。成庄配煤每天（8:00—次日8:00）必须保证卸够30个；地销混煤拉运不畅时，厂内进行配洗；井下煤源富裕时，可以进行老煤山入储缓冲。
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